评论详情
返回
关闭
设置
社区首页
鸿鹄
第一章 战略与战略管理
第一节 公司战略的基本理论
一、公司战略的定义
（一）、公司战略的传统概念
波特认为：战略是公司为之奋斗的一些终点为与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。它强调公司战略的一方面属性——计划性、全局性、长期性。
（二）、公司战略的现代概念
明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。
现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点的本身。它强调战略另一方面属性——应变性、竞争性、风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的结合。美国学者汤姆森指出：“战略既是预先性（预谋战略），又是反应性（适应性战略）。”
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，影响变化，而不是被动地对变化做出反应。
例题：
逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。以下的表述中体现逸风公司上述做法的有（ ）。
A、
逸风公司的战略是理性计划的产物
B、
逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C、
逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
D、
逸风公司采取主动态势预测未来
【正确答案】 BCD
【您的答案】 ABCD
【
答案解析
】 该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，说明其战略是事先的计划和突发应变的组合，采取主动的态势预测未来，战略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果，选项BCD都是正确的。
二、公司的使命与目标
（一）公司的使命
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：
1、公司的目的
公司的目的是企业组织的根本性质与存在理由的直接体现。
营利组织的首要目的是为其所有者带来经济价值。其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
非营利组织的首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
一般而言企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利营利组织。
2、公司宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象，市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出企业的定位。定位是指企业采取措施适应所处的环境。
3、经营哲学
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
（二）公司的目标
公司目标是公司使命的具体化。目标是企业的基本战略。
公司目标是一个体系。分为财务目标体系和战略目标体系。
财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率股票价格评价，良好的现金流以及公司的信任度等。
战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的信誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。
财务目标体系与战略目标体系都应该从短期和长期目标两个角度体现出来。
平时区别目标注意三点：完成期限、定量化、具体指标。
三、公司战略的层次
分为三个层次：总体战略、业务单位战略、职能战略
（一）总体战略
总体战略又称为公司层战略。是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
（二）业务单位战略
公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个；只有业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
（三）职能战略
职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
各职能部门主要任务不现，关键变量也不同，即使在同一职能部门里，关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化，因而难以归纳出一般性的职能战略。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
6年前
暂无评论
我来回复
一、公司战略的定义
（一）、公司战略的传统概念
波特认为：战略是公司为之奋斗的一些终点为与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。它强调公司战略的一方面属性——计划性、全局性、长期性。
（二）、公司战略的现代概念
明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。
现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点的本身。它强调战略另一方面属性——应变性、竞争性、风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的结合。美国学者汤姆森指出：“战略既是预先性（预谋战略），又是反应性（适应性战略）。”
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，影响变化，而不是被动地对变化做出反应。
例题：逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。以下的表述中体现逸风公司上述做法的有（ ）。
【正确答案】 BCD
【您的答案】 ABCD
【答案解析】 该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，说明其战略是事先的计划和突发应变的组合，采取主动的态势预测未来，战略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果，选项BCD都是正确的。
二、公司的使命与目标
（一）公司的使命
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：
1、公司的目的
公司的目的是企业组织的根本性质与存在理由的直接体现。
营利组织的首要目的是为其所有者带来经济价值。其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
非营利组织的首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
一般而言企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利营利组织。
2、公司宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象，市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出企业的定位。定位是指企业采取措施适应所处的环境。
3、经营哲学
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
（二）公司的目标
公司目标是公司使命的具体化。目标是企业的基本战略。
公司目标是一个体系。分为财务目标体系和战略目标体系。
财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率股票价格评价，良好的现金流以及公司的信任度等。
战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的信誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。
财务目标体系与战略目标体系都应该从短期和长期目标两个角度体现出来。
平时区别目标注意三点：完成期限、定量化、具体指标。
三、公司战略的层次
分为三个层次：总体战略、业务单位战略、职能战略
（一）总体战略
总体战略又称为公司层战略。是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
（二）业务单位战略
公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个；只有业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
（三）职能战略
职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
各职能部门主要任务不现，关键变量也不同，即使在同一职能部门里，关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化，因而难以归纳出一般性的职能战略。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
6年前
暂无评论