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3.现金牛:
a.市场占有率高，市场增长率低，
b.本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
c.采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限（1）把设备投资和其他投资尽量压缩，（2）采取榨油式方法，争取在最短时间内获取更多利润。对于市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度；
d.适合于事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物；
4.瘦狗:
a.市场占有率低，市场增长率低，
b.可获利润很低，不能成为企业资金的来源，
c.采用撤退战略，首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理，而对那些市场增长率和市场占有率极低的业务应立即淘汰；其次是将剩余资源向其他产品转移；最后是整顿产品系列;
d.最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理；