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公司的目标

1.公司目标是使命的具体化。

（1）公司目标不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企业的使命。

（2）公司目标是一种用以衡量工作成绩的标准。

2.公司目标是企业的基本战略。

3.公司目标是一个体系。

建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。

4.从整个公司角度看，需建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准和战略业绩有关的标准。

获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。

（1）财务目标体系

财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。

（2）战略目标体系

①战略目标体系的作用：公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司长远的业务前景。

②战略目标体系的建立目的在于促使公司赢得下列结果：获得足够的市场份额、在产品质量或客户服务或产品革新等方面压到竞争对手，在整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。

（3）财务目标体系和战略目标体系都应从短期和长期两个角度体现出来。

①短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果。

②长期目标体系主要促使公司的管理者考虑现在应该采取的行动，才能使公司能够进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。