知识点:单一产品量本利分析 (一)保本分析 1.保本点(盈亏临界点) 企业达到保本状态,即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或金额。 2.保本点的意义——越低越好 1)盈利基础:保本点越低,盈利水平越高——利润是保本点以上的销量(安全边际)创造的; 2)经营风险程度(或经营的安全程度):保本点越低,发生亏损的可能性越小,经营风险越低。 3.单一产品保本点计算 1)保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献 2)保本销售额=固定成本/边际贡献率=固定成本/(1-变动成本率) 3)保本作业率=保本点销售量(额)/正常经营销售量(额) 保本作业率表明企业在保本状态下对生产能力利用程度的要求。
【示例】M公司生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,每月固定成本为1200元,本月正常销售量为800件,则: 保本点销售量=1200÷(10-6)=1200÷4=300(件) 边际贡献率=(10-6)/10=40% 保本点销售额=1200÷40%=3000(元) 保本点作业率=300÷800=37.5% 4.降低保本点的途径——与提高利润的途径一致 1)提高单价 2)降低固定成本总额或单位变动成本
【例题·多项选择题】(2013年)
下列各项指标中,与保本点呈同向变化关系的有( )。 A.单位售价 B.预计销量 C.固定成本总额 D.单位变动成本
『正确答案』CD『答案解析』保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本),可见,固定成本总额和单位变动成本与保本点呈同向变化关系,单价与保本点呈反向变化关系,预计销量与保本点无关。所以本题答案为选项C、D。
(二)安全边际分析 1.安全边际的含义:实际(或预计)销售量(额)超过保本点销售量(额)的差额。 1)安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量 2)安全边际额=实际或预计销售额-保本点销售额 3)安全边际率=安全边际量(额)/实际或预计销售量(额) =1-保本作业率 =1/经营杠杆系数 安全边际率与经营杠杆系数的关系可推导如下: (说明:式中的“BE”代表保本点销售量,“MS”代表安全边际量。)
【示例】M公司生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,每月固定成本为1200元,本月正常销售量为800件,保本点销售量为300件,则: 安全边际量=800-300=500(件) 安全边际额=8000-3000=5000(元) 安全边际率=500÷800=5000÷8000=62.5%
2.安全边际的意义——越高越好 1)表明经营的安全程度(经营风险程度),即销售量(额)下降多少企业仍不至亏损;
安全边际率
40%以上
30%~40%
20%~30%
10%~20%
10%以下
经营安全程度
很安全
安全
较安全
值得注意
危险
2)表明企业的盈利能力——利润是安全边际创造的。 ①利润=销量×(单价-单位变动成本)-固定成本 =销量×(单价-单位变动成本)-保本点销量×(单价-单位变动成本) =(销量-保本点销量)×(单价-单位变动成本) =安全边际量×单位边际贡献 =安全边际额×边际贡献率 =安全边际率×边际贡献
【示例】M公司生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,每月固定成本为1200元,本月正常销售量为800件,保本点销售量为300件,则: 安全边际量=800-300=500(件) 安全边际额=8000-3000=5000(元) 安全边际率=500÷800=5000÷8000=62.5% 利润=500×4=5000×40%=62.5%×3200=2000(元)
②销售利润率 ③企业的正常销售量分成两部分 保本点销售量创造的边际贡献为企业收回固定成本; 安全边际量创造的边际贡献形成企业的利润。 盈亏临界点销售量即保本点销售量。
【例题·单项选择题】(2016年)
某产品实际销售量为8000件,单价为30元,单位变动成本为12元,固定成本总额为36000元。则该产品的安全边际率为( )。 A.25% B.40% C.60% D.75%
『正确答案』D『答案解析』保本销售量=固定成本/(单价-单位变成成本)=36000/(30-12)=2000(件),安全边际量=实际销售量-保本销售量=8000-2000=6000(件),安全边际率=安全边际量/实际销售量=6000/8000=75%,所以选项D是答案。
【例题·单项选择题】(2016年) 根据量本利分析原理,下列计算利润的公式中,正确的是( )。 A.利润=保本销售量×边际贡献率 B.利润=销售收入×变动成本率-固定成本 C.利润=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率 D.利润=销售收入×(1-边际贡献率)-固定成本
『正确答案』C『答案解析』利润=边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率,所以选项C是答案。
8年前
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知识点:单一产品量本利分析
(一)保本分析
1.保本点(盈亏临界点)
企业达到保本状态,即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或金额。
2.保本点的意义——越低越好
1)盈利基础:保本点越低,盈利水平越高——利润是保本点以上的销量(安全边际)创造的;
2)经营风险程度(或经营的安全程度):保本点越低,发生亏损的可能性越小,经营风险越低。
3.单一产品保本点计算
1)保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献
2)保本销售额=固定成本/边际贡献率=固定成本/(1-变动成本率)
3)保本作业率=保本点销售量(额)/正常经营销售量(额)
保本作业率表明企业在保本状态下对生产能力利用程度的要求。
【示例】M公司生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,每月固定成本为1200元,本月正常销售量为800件,则:
保本点销售量=1200÷(10-6)=1200÷4=300(件)
边际贡献率=(10-6)/10=40%
保本点销售额=1200÷40%=3000(元)
保本点作业率=300÷800=37.5%
4.降低保本点的途径——与提高利润的途径一致
1)提高单价
2)降低固定成本总额或单位变动成本
【例题·多项选择题】(2013年)
下列各项指标中,与保本点呈同向变化关系的有( )。
A.单位售价 B.预计销量 C.固定成本总额 D.单位变动成本
『正确答案』CD
『答案解析』保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本),可见,固定成本总额和单位变动成本与保本点呈同向变化关系,单价与保本点呈反向变化关系,预计销量与保本点无关。所以本题答案为选项C、D。
(二)安全边际分析
1.安全边际的含义:实际(或预计)销售量(额)超过保本点销售量(额)的差额。
1)安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量
2)安全边际额=实际或预计销售额-保本点销售额
3)安全边际率=安全边际量(额)/实际或预计销售量(额)
=1-保本作业率
=1/经营杠杆系数
安全边际率与经营杠杆系数的关系可推导如下:
(说明:式中的“BE”代表保本点销售量,“MS”代表安全边际量。)
【示例】M公司生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,每月固定成本为1200元,本月正常销售量为800件,保本点销售量为300件,则:

安全边际量=800-300=500(件)
安全边际额=8000-3000=5000(元)
安全边际率=500÷800=5000÷8000=62.5%
2.安全边际的意义——越高越好
1)表明经营的安全程度(经营风险程度),即销售量(额)下降多少企业仍不至亏损;
安全边际率
40%以上
30%~40%
20%~30%
10%~20%
10%以下
经营安全程度
很安全
安全
较安全
值得注意
危险
2)表明企业的盈利能力——利润是安全边际创造的。
①利润=销量×(单价-单位变动成本)-固定成本
=销量×(单价-单位变动成本)-保本点销量×(单价-单位变动成本)
=(销量-保本点销量)×(单价-单位变动成本)
=安全边际量×单位边际贡献
=安全边际额×边际贡献率
=安全边际率×边际贡献
【示例】M公司生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,每月固定成本为1200元,本月正常销售量为800件,保本点销售量为300件,则:
安全边际量=800-300=500(件)
安全边际额=8000-3000=5000(元)
安全边际率=500÷800=5000÷8000=62.5%
利润=500×4=5000×40%=62.5%×3200=2000(元)
②销售利润率

③企业的正常销售量分成两部分
保本点销售量创造的边际贡献为企业收回固定成本;
安全边际量创造的边际贡献形成企业的利润。
盈亏临界点销售量即保本点销售量。
【例题·单项选择题】(2016年)
某产品实际销售量为8000件,单价为30元,单位变动成本为12元,固定成本总额为36000元。则该产品的安全边际率为( )。
A.25% B.40% C.60% D.75%
『正确答案』D
『答案解析』保本销售量=固定成本/(单价-单位变成成本)=36000/(30-12)=2000(件),安全边际量=实际销售量-保本销售量=8000-2000=6000(件),安全边际率=安全边际量/实际销售量=6000/8000=75%,所以选项D是答案。
【例题·单项选择题】(2016年)
根据量本利分析原理,下列计算利润的公式中,正确的是( )。
A.利润=保本销售量×边际贡献率
B.利润=销售收入×变动成本率-固定成本
C.利润=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率
D.利润=销售收入×(1-边际贡献率)-固定成本
『正确答案』C
『答案解析』利润=边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率,所以选项C是答案。
8年前
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