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优点：可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有利的保障。有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等；

缺点：会使各所属单位缺乏主动性，积极性，丧失活力。失去适应市场的弹性、丧失市场机会。

优点：

①有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，缩短信息传递时间，提高信息的决策价值与利用效率。——决策效率较高
②减少信息传递过程中的控制问题，使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约。
③有利于分散经营风险。
④有利于促进所属单位管理人员和财务人员成长。

缺点：

①各所属单位缺乏全局观念和整体意识，产生企业管理目标换位问题。
②资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。——资源利用效率低下

制度上：应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。

管理上：利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。

经营方面：充分调动各所属单位的生产经营积极性。