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2.密集型战略（掌握）
　　安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵。
　　

　　（1）市场渗透——现有产品和现有市场。
　　“坚守阵地”，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。
　　市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
　　

　　增长方法有以下几种：
　　①扩大市场份额，这个方法特别适用于整体正在成长的市场。
　　②开发小众市场，目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长，从而扩大总的市场份额。如果与竞争对手相比企业的规模较小，那么这种方法尤为适用。
　　③保持市场份额（保持销售量），特别是当市场发生衰退时，保持市场份额具有重要意义。
　　企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位。

　　市场渗透战略主要适用于以下情况：
　　①当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。
　　②如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。
　　③如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。
　　④企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透是比较容易的。
　　⑤市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用。

　　（2）市场开发——现有产品和新市场。
　　市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。既可以是进入国内其他地区，也可以是进入国际市场。实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场。
　　采用市场开发战略可能有几个原因：
　　①企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品，因此他们希望能开发其他市场。
　　②市场开发往往与产品开发结合在一起，例如，将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻，这样可以将其引入到民用市场。
　　③现有市场或细分市场已经饱和，这可能会导致竞争对手去寻找新的市场。
　　

　　市场开发战略主要适用于以下几种情况：
　　①存在未开发或未饱和的市场；
　　②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；
　　③企业在现有经营领域十分成功；
　　④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；
　　⑤企业存在过剩的生产能力；
　　⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

　　（3）产品开发——新产品和现有市场。
　　这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的寿命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。
　　拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业可能会采用这一战略。
　　产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标，吸引用户购买新产品。另外，产品开发战略是对现有产品进行改进，对现有市场较为了解，产品开发的针对性较强，因而较易取得成功。可采用多种方法来达成这个战略。
　　

　　产品开发战略比较富有挑战性，这是因为它通常要求企业致力于对产品进行强有力的研究与开发。这可能是由产品的本质或市场的需求决定的。
　　开发新产品可能会极具风险，特别是当新产品投放到新市场中时。这一点也会导致该战略实施起来有难度。尽管该战略明显带有风险，但是企业仍然有以下合理的原因采用该战略：
　　①充分利用企业对市场的了解；
　　②保持相对于竞争对手的领先地位；
　　③从现有产品组合的不足中寻求新的机会；
　　④使企业能继续在现有市场中保持安全的地位。

　　产品开发战略适用于以下几种情况：
　　①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；
　　②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；
　　③企业所在产业正处于高速增长阶段；
　　④企业具有较强的研究与开发能力；
　　⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
　　（4）多元化——新产品和新市场。
　　这是新产品与新市场结合的结果。又可分为相关多元化和不相关多元化。