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驰之以恒
17.W公司的资源未得到充分利用，且处于减值状态，针对此情况，W公司可采取的措施有（ ）。
A.降低应收账款资金的占用
B.提高投资资本回报率
C.降低平均资本成本
D.降低存货等资金的占用
【答案】ABCD
【解析】根据题中描述可以判断W公司所属业务为减损型现金剩余。（1）首选的战略是提高投资资本回报率。应仔细分析经营业绩，寻找提高投资资本回报率的途径。提高投资资本回报率的途径有：① 提高税后经营利润率。包括扩大规模、提高价格、控制成本等。② 提高经营资产周转率，降低应收账款和存货等资金占用等。（2）在提高投资资本回报率的同时，审查目前的资本结构政策，如果负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。（3）如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售。
15.人才规划包括的主要阶段有（ ）。
A.分析现有员工资源
B.估计资源可能发生的变化
C.为人事问题提供战略性解决方法
D.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划
【答案】ABD
【解析】人才规划包括4个主要阶段：（1）分析现有的员工资源。包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等。（2）估计资源可能发生的变化。包括资源流入企业、资源在企业内流动以及资源流出企业。（3）估计企业未来的人才需求，包括：数量、类型、质量及技能构成等。（4）确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。
19.关于钻石模型分析，下列说法正确的有（ ）。
A.高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性
B.国内市场的预期性需求是产业的发展动力之一
C.初级生产要素的重要性越来越高
D.波特认为，一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起
【答案】ABD
【解析】初级生产要素的重要性越来越低，选项C说法错误。
20.如果企业面临的全球化压力大，企业可能会成为（ ）。
A.躲闪者 B.抗衡者
C.防御者 D.扩张者
【答案】AB
【解析】如果全球化压力大，那么企业有可能成为“躲闪者”，也可能成为“抗衡者”，选项A、B正确
1.某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层打算逐步退出房地产行业，并对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一方认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本；另一方认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
要求：
（1）简述双方采用的各是什么战略；
（2）对公司来讲，以上两种战略各有什么收益和风险；
（3）简要分析该企业退出房地产行业可能存在的困难。
【答案】
（1）建议进入建材行业的观点实际上是在通过进入建材行业来保证企业原材料的供应和成本，所以属于后向一体化战略。建议进入工业厂房和专业物业管理的观点实际上是通过发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验来扩大企业利润增长点，选择的是相关多元化战略。
（2）后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。采用后向一体化战略的主要风险包括：不熟悉新业务领域所带来的风险；一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。相关多元化的风险主要是管理能力和财务能力的要求较高，分散企业资源等。
（3）收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面：①对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。②退出障碍。主要包括固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束。
2.P公司有着世界**的研发和工业设计能力，它的总部位于加利福尼亚州的库迪提诺，几乎所有的P公司产品的科技和设计都诞生于此，所以其科研集中度很高。P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，通过规范化的流程来获得高质量与低成本的产品，以获得最低成本和最高的效率。
要求：
（1）根据材料，判断P公司国际化经营的战略类型；
（2）影响进入国外市场方式选择的主要因素有哪些。
【答案】
1）P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，以规范化的流程来获得高质量与低成本的产品。这符合全球化战略的含义。
（2）决定和影响公司进入国际市场方式选择的各种因素，除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的三个问题：控制、风险和灵活性外，还有两类因素：第一类是跨国公司内在因素；第二类是外部因素。
公司内在因素对进入方式选择的影响：①技术水平；②产品年龄；③产品在母公司战略中所占的地位；④品牌与广告开支；⑤对外直接投资的固定成本；⑥企业的国际经营经验。
外部环境因素对进入方式选择的影响：①母国与东道国社会文化的差异；②东道国的管制；③公司和东道国谈判地位的演变。
9年前
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A.降低应收账款资金的占用
B.提高投资资本回报率
C.降低平均资本成本
D.降低存货等资金的占用
【答案】ABCD
【解析】根据题中描述可以判断W公司所属业务为减损型现金剩余。（1）首选的战略是提高投资资本回报率。应仔细分析经营业绩，寻找提高投资资本回报率的途径。提高投资资本回报率的途径有：① 提高税后经营利润率。包括扩大规模、提高价格、控制成本等。② 提高经营资产周转率，降低应收账款和存货等资金占用等。（2）在提高投资资本回报率的同时，审查目前的资本结构政策，如果负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。（3）如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售。
15.人才规划包括的主要阶段有（ ）。
A.分析现有员工资源
B.估计资源可能发生的变化
C.为人事问题提供战略性解决方法
D.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划
【答案】ABD
【解析】人才规划包括4个主要阶段：（1）分析现有的员工资源。包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等。（2）估计资源可能发生的变化。包括资源流入企业、资源在企业内流动以及资源流出企业。（3）估计企业未来的人才需求，包括：数量、类型、质量及技能构成等。（4）确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。
19.关于钻石模型分析，下列说法正确的有（ ）。
A.高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性
B.国内市场的预期性需求是产业的发展动力之一
C.初级生产要素的重要性越来越高
D.波特认为，一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起
【答案】ABD
【解析】初级生产要素的重要性越来越低，选项C说法错误。
20.如果企业面临的全球化压力大，企业可能会成为（ ）。
A.躲闪者 B.抗衡者
C.防御者 D.扩张者
【答案】AB
【解析】如果全球化压力大，那么企业有可能成为“躲闪者”，也可能成为“抗衡者”，选项A、B正确
1.某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层打算逐步退出房地产行业，并对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一方认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本；另一方认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
要求：
（1）简述双方采用的各是什么战略；
（2）对公司来讲，以上两种战略各有什么收益和风险；
（3）简要分析该企业退出房地产行业可能存在的困难。
【答案】
（1）建议进入建材行业的观点实际上是在通过进入建材行业来保证企业原材料的供应和成本，所以属于后向一体化战略。建议进入工业厂房和专业物业管理的观点实际上是通过发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验来扩大企业利润增长点，选择的是相关多元化战略。
（2）后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。采用后向一体化战略的主要风险包括：不熟悉新业务领域所带来的风险；一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。相关多元化的风险主要是管理能力和财务能力的要求较高，分散企业资源等。
（3）收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面：①对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。②退出障碍。主要包括固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束。
2.P公司有着世界**的研发和工业设计能力，它的总部位于加利福尼亚州的库迪提诺，几乎所有的P公司产品的科技和设计都诞生于此，所以其科研集中度很高。P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，通过规范化的流程来获得高质量与低成本的产品，以获得最低成本和最高的效率。
要求：
（1）根据材料，判断P公司国际化经营的战略类型；
（2）影响进入国外市场方式选择的主要因素有哪些。
【答案】
1）P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，以规范化的流程来获得高质量与低成本的产品。这符合全球化战略的含义。
（2）决定和影响公司进入国际市场方式选择的各种因素，除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的三个问题：控制、风险和灵活性外，还有两类因素：第一类是跨国公司内在因素；第二类是外部因素。
公司内在因素对进入方式选择的影响：①技术水平；②产品年龄；③产品在母公司战略中所占的地位；④品牌与广告开支；⑤对外直接投资的固定成本；⑥企业的国际经营经验。
外部环境因素对进入方式选择的影响：①母国与东道国社会文化的差异；②东道国的管制；③公司和东道国谈判地位的演变。
9年前
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