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成本管理的意义：降低成本/提高经济效益/取得竞争优势
竞争战略：成本领先战略（内部成本绝对降低）/差异化战略（保证差异下，全生命周期成本持续降低）
具体目标：成本计算的目标和成本控制的目标
成本管理：成本规划、成本核算（基础环节）、成本控制（核心）、成本分析、成本考核
成本核算分为财务成本的核算（采用历史成本计算）和管理成本的核算（历史、现在和未来成本）
成本核算精度与企业发展战略相关
成本控制的三原则：一是全面控制原则；二是经济效益原则；三是例外管理原则（重点成本差异管理）
成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标
量本利分析假设
1总成本由固定成本和变动成本两部分组成
2销售收入与业务量呈完全线性关系（单价不变）
3产销平衡（全部销售/变动成本法与完全成本法）
4产品产销结构稳定
EBIT=（P-b)X-a
单位边际贡献=单价-单位变动成本
边际贡献总额=销售收入-变动成本
边际贡献率=单位边际贡献/单价=边际贡献总额/销售收入
边际贡献总额=单位边际贡献*销售量
变动成本率=单位变动成本/单价=变动成本总额/销售收入
边际贡献率+变动成本率=1
利润=销售量*单位边际贡献-固定成本=边际贡献总额-固定成本=销售收入*边际贡献率-固定成本
单一产品量本利分析：保本分析/量本利分析图/安全边际分析
盈亏临界分析：实物量、货币
保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）=固定成本/单位边际贡献
保本销售额=固定成本/边际贡献率
保本作业率=保本销售量（额）/正常销售量（额）
安全边际量=销售量-保本点销售量
安全边际额=销售额-保本点销售额=安全边际量*单价
安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量/安全边际额/销售额
安全边际率40%以上很安全，30%-40%安全，20%-30%较安全 10-20%值得注意10%以下危险
保本销售量+安全边际量=正常销售量
保本作业率+安全边际率=1
利润=安全边际量*单位边际贡献=安全边际额*边际贡献率
销售利润率=安全边际率*边际贡献率
多品种产品量本利分析（各产品销售比重不变）：加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法、主要产品法
综合保本点销售额=固定成本/加权平均边际贡献率
某产品保本额=综合保本额*该产品的销售比重
联合单位法：按产销量比构成一组成品
联合保本量=固定成本总额/联合单价-联合单位变动成本
某产品保本量=联合保本量*一个联合单位包含的该产品数量
分算法：鉴于固定成本需要由边际贡献总额来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见
固定成本分配率=固定成本总额/边际贡献总额
顺序法：依次用各种产品的边际贡献补偿固定成本
乐观排序：边际贡献率高的先销售、先补偿
悲观排序：与乐观相反
销路排序：按市场实际销路是否顺畅确定
主要产品法：存在一种主要产品，视同于单一品种