需要量（件）
概率
50
0.10
60
0.20
70
0.40
80
90
要求： （1）计算经济订货批量=2*3600*25/20开根号＝95件
（2）计算年最佳订货次数以及每年与批量相关的存货总成本；
最佳订货次数＝3600/95＝38次
相关的存货总成本＝2*3600*25*20开根号＝1897.37元 （3）计算目前保险储备量下的再订货点＝（50*0.1+60*0.2+70*0.4+80*0.2+90*0.1）+30＝100件 （4）通过计算判断企业目前的保险储备量是否恰当；
设保险储备量为0.再订货点＝70
缺货量＝（80-70）*0.2+（90-70）*0.1＝4件
缺货损失＝单位缺货损失*一次订货缺货量*年订货次数＝4*100*38＝15200元
保险储备储存成本＝保险储备量*单位储存成本＝0*20＝0元
缺货损失与保险储备储存成本之和＝15200+0＝15200元
设保险储备量为10，再订货点＝70+10＝80
缺货量＝（90-80）*0.1＝1件
缺货损失＝1*100*38＝3800元
保险储备储存成本＝10*20＝200元
缺货扣失与保险储存成本之和＝3800+200＝4000元
设保险储备量为20，再订货点＝70+20＝90
缺货量＝0
缺货损失＝0
保险储备储存成本＝20*20＝400元
缺货损失与保险储备储存成本之和＝0+400＝400元
最佳保险储存成本为20件 （5）计算最佳保险储备标准下的再订货点＝70+20＝90件
10年前
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（1）每年需要量3600件；
（2）单位储存变动成本20元，一次订货成本25元，单位缺货成本100元；
（3）企业目前建立的保险储备量是30件；
（4）在交货期内的需要量及其概率如下：
需要量（件）
概率
50
0.10
60
0.20
70
0.40
80
0.20
90
0.10
要求：
（1）计算经济订货批量=2*3600*25/20开根号＝95件
（2）计算年最佳订货次数以及每年与批量相关的存货总成本；
最佳订货次数＝3600/95＝38次
相关的存货总成本＝2*3600*25*20开根号＝1897.37元
（3）计算目前保险储备量下的再订货点＝（50*0.1+60*0.2+70*0.4+80*0.2+90*0.1）+30＝100件
（4）通过计算判断企业目前的保险储备量是否恰当；
设保险储备量为0.再订货点＝70
缺货量＝（80-70）*0.2+（90-70）*0.1＝4件
缺货损失＝单位缺货损失*一次订货缺货量*年订货次数＝4*100*38＝15200元
保险储备储存成本＝保险储备量*单位储存成本＝0*20＝0元
缺货损失与保险储备储存成本之和＝15200+0＝15200元
设保险储备量为10，再订货点＝70+10＝80
缺货量＝（90-80）*0.1＝1件
缺货损失＝1*100*38＝3800元
保险储备储存成本＝10*20＝200元
缺货扣失与保险储存成本之和＝3800+200＝4000元
设保险储备量为20，再订货点＝70+20＝90
缺货量＝0
缺货损失＝0
保险储备储存成本＝20*20＝400元
缺货损失与保险储备储存成本之和＝0+400＝400元
最佳保险储存成本为20件
（5）计算最佳保险储备标准下的再订货点＝70+20＝90件
10年前
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