(一)财务管理体制的一般模式 1、 财务管理体制是明确各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是——如何配置财务管理权限。 体制＝体系+制度
2、企业财务管理体制可分为三种类型：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。
模式
含义
特点
集权型
企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令
优点：
（1）可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障；
（2）有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等
缺点：
（1）会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；
（2）因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会
分权型
企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
（1）有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；
（2）有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员和财物人员的成长
各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
集权与分权相结合型
以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
（1）在制度上，应制定统一的内容管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充；
（2）在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理；
（3）在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性
【注意】
（1）集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权（如：收益分配权、对外担保权），各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权（如：日常费用开支审批权、子公司业务定价权）。
（2）集权与分析相结合型财务管理体制吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
10年前
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(一)财务管理体制的一般模式
1、 财务管理体制是明确各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是——如何配置财务管理权限。
体制＝体系+制度
2、企业财务管理体制可分为三种类型：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。
模式
含义
特点
集权型
企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令
优点：
（1）可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障；
（2）有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等
缺点：
（1）会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；
（2）因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会
分权型
企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
优点：
（1）有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；
（2）有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员和财物人员的成长
缺点：
各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
集权与分权相结合型
以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
（1）在制度上，应制定统一的内容管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充；
（2）在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理；
（3）在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性
【注意】
（1）集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权（如：收益分配权、对外担保权），各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权（如：日常费用开支审批权、子公司业务定价权）。
（2）集权与分析相结合型财务管理体制吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
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