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克服变革阻力的策略:

在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面:

变革的节奏，变革的管理方式和变革的范围。

一，变革的节奏。变革越是情绪渐近就越有更多的时间来提出问题，以提供保证并进行管治。如果得到个人的关注和支持，将降低对于变革的计划和立即实施阶段的阻力。但是，如果这种变革是激进的，就会导致一种撤退反映，从而被看作是一种威胁。并可能在变革实施后一同表现出来，如怨恨感增强。

二，变革的管理方式。
变革的管理方式非常重要，必须具备良好的氛围，明确的需求，平息恐惧，如果可能的话，应当积极鼓励个人接受这些变革。

三，变革的范围。
应当认真审阅变革的范围，范围很大的转变会带来巨大的不安感和较多的刺激。在同一个变革目标下，可以考虑采用变革范围比较小的方式。