20150410
第一章：
企业财务管理体制的设计原则 （一）与现代企业制度的要求相适应的原则 （二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 （三）明确综合管理和分层管理思想的原则 （四）与企业组织体制相适应的原则 【提示】企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式
结构形态
说明
U型组织
（1）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制（2）特点是高度集权（3）最高决策层直接从事各所属单位的日常管理
H型组织
（1）实质上是企业集团的组织形式（2）特点是高度分权（3）最高决策层基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力因此20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所取代
M型组织
M型结构由三个相互关联的层次组成：第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它的主要职能是战略规划和交易协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。可见M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部协调能力。
四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容 核心内容：企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派
具体内容
（1）集中制度制定权（2）集中筹资、融资权（3）集中投资权（4）集中用资、担保权（5）集中固定资产购置权（6）集中财务机构设置权（7）集中收益分配权（8）分散经营自主权（9）分散人员管理权（10）分散业务定价权（11）分散费用开支审批权
“经营”、“人员”、“业务”、“费用”
10年前
暂无评论
20150410
第一章：
企业财务管理体制的设计原则
（一）与现代企业制度的要求相适应的原则
（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
（三）明确综合管理和分层管理思想的原则
（四）与企业组织体制相适应的原则
【提示】企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式
结构形态
说明
U型组织
（1）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制
（2）特点是高度集权
（3）最高决策层直接从事各所属单位的日常管理
H型组织
（1）实质上是企业集团的组织形式
（2）特点是高度分权
（3）最高决策层基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力
因此20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所取代
M型组织
M型结构由三个相互关联的层次组成：
第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它的主要职能是战略规划和交易协调。
第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。
第三个层次是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。
可见M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部协调能力。
四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
核心内容：企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派
具体内容
（1）集中制度制定权
（2）集中筹资、融资权
（3）集中投资权
（4）集中用资、担保权
（5）集中固定资产购置权
（6）集中财务机构设置权
（7）集中收益分配权
（8）分散经营自主权
（9）分散人员管理权
（10）分散业务定价权
（11）分散费用开支审批权
“经营”、“人员”、“业务”、“费用”
10年前
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