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战略的层次。一共有三个战略。
首先先记住这三个战略的名字。
第一层总体战略，第二层，业务单位战略，第三层，职能战略。

第一层，总体战略。
总体战略最关键的就是，帮助企业确定业务组合，帮助企业合理的资源配置。根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业的资源，使各项经营业务相互支持相互协调。

一个很大的公司，他有不同的业务领域。可能会增加一个新的业务，你有可能把现有不太好的业务给剔除掉。要能通过案例判断出来。

比如说雀巢公司，有很多的业务领域，包括，咖啡，雀巢餐饮，奶制品及营养品，饮用水，烹调食品，谷物食品，特殊应用品，等等很多，这些就是雀巢的业务领域。

第二层，业务单位战略，也叫竞争战略。

业务单位，指的是，战略业务单位，简化说成业务单位。这是美国的通用公司提出的。关键词是竞争，指的是在各自的经营领域当中展开竞争，使自己的业务，取得优胜。

比如说以雀巢公司的例子来说。以前雀巢公司是没有宠物食品这个业务单位的，后来他增加了这个业务单位，业务单位战略指的就是怎么收购他然后好好经营它，这就是刚刚说的竞争。

第三层，职能战略，也叫做职能层战略。
刚才说的业务单位战略下面的每一个业务，它内部的职能部门，比如说销售部门，财务部门，生产部门，研发部门。职能战略指的就是，这些部门各自提高各自的效率，帮助业务单位战略的实现。

总体战略解决的是业务组合。每个业务单位都有各自的，部门。

通常企业集团指的是第一层战略总体战略。它涉及的不同领域通常指的是业务单位战略。在每个领域的下面有各个部门，这些部门指的是职能战略。

只有跨行业经营的企业才有这三层战略。单一业务企业，职能的划分，只有两个层次:总体战略层次和业务单位战略层次合二为一了，所以他只有第一层，总体战略和第三层智能战略。