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大家好，手机党来写战略第九天的微学习笔记了。

今天轻松一点，学一些不太重要的知识。只要阅读一下教材了解即可。

五力模型的局限性。
该分析模型基本上是静态的，而现实中的竞争环境是正在变化的。

该模型能够确定行业的盈利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的打折可能是错误的。

该模型对于这样的假设，即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。

该模型假设战略制定者可以了解整个行业，但是这假设在现实中是不存在的。没有人可以了解整个行业包括所有潜在的进入者和替代产品。

该模型低估了企业与供应商，与客户，与分销商，有合资企业之间可能建立长期合作关系，以减轻相互之间威胁的可能性。

今天就学到，这明天见~\(≧▽≦)/~