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过程

方法/标准

内容

制订战略选择方案

自上而下

的方法

先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案

自下而上

的方法

在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认

上下结合

的方法

企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略

评估战略备选方案

适宜性标准

企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略

可接受性

标准

考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择

可行性标准

对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上

选择战略

根据企业

目标选择

是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案

提交上级管理部门审批

对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标

聘请外部

机构

利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法

战略政策和计划

制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划