1
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核的是产品生命周期成熟期的特征。成长期会出现许多兼并和意外事件，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊，选项A、C错误。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本，不包括市场细分，选项D错误。
2
【答案解析】 本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素，选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。
3【正确答案】 BCD
【答案解析】 本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：（1）买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。（2）产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。（3）纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。（4）信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。
4 【正确答案】 甲公司针对北京市场主要从PEST，即政治、经济、社会和技术四个方面进行了分析。具体分析内容如下：
P：政治。北京市针对2009年房价过快上涨的态势，出台了一系列的政策，如开发商拿地首付款至少50%，停止二手房营业税优惠，严厉打击捂盘惜售哄抬房价的种种行为，并中止二套房贷优惠，执行利率1.1倍政策等等。
E：经济。在全球经济危机的大背景下，2009年，北京市地区生产总值增速仍达10.1%，人均GDP首次突破1万美元大关，人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕，购买力进一步提高。
S：社会。为了更好地针对北京市消费者的特征提供相应的产品，甲公司对北京市场居民购买住房的消费行为特征（例如居住面积、户型的喜好、家庭结构、收入构成等等）进行了走访和调查。
T：技术。主要针对北京市场的住宅建筑的技术特点进行了分析。
5 【正确答案】 A
【答案解析】 对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，选项A正确。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置，选项B错误。竞争对手分析适用于公司的二级战略——业务单位战略（竞争战略），但是如果竞争对手是某个较大公司的一个单位，其母公司很可能对这个单位有所限制或要求，选项C错误。竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动，选项D错误。
11年前
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【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核的是产品生命周期成熟期的特征。成长期会出现许多兼并和意外事件，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊，选项A、C错误。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本，不包括市场细分，选项D错误。
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【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素，选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。
3【正确答案】 BCD
【答案解析】 本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：（1）买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。（2）产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。（3）纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。（4）信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。
4 【正确答案】 甲公司针对北京市场主要从PEST，即政治、经济、社会和技术四个方面进行了分析。具体分析内容如下：
P：政治。北京市针对2009年房价过快上涨的态势，出台了一系列的政策，如开发商拿地首付款至少50%，停止二手房营业税优惠，严厉打击捂盘惜售哄抬房价的种种行为，并中止二套房贷优惠，执行利率1.1倍政策等等。
E：经济。在全球经济危机的大背景下，2009年，北京市地区生产总值增速仍达10.1%，人均GDP首次突破1万美元大关，人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕，购买力进一步提高。
S：社会。为了更好地针对北京市消费者的特征提供相应的产品，甲公司对北京市场居民购买住房的消费行为特征（例如居住面积、户型的喜好、家庭结构、收入构成等等）进行了走访和调查。
T：技术。主要针对北京市场的住宅建筑的技术特点进行了分析。
5 【正确答案】 A
【答案解析】 对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，选项A正确。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置，选项B错误。竞争对手分析适用于公司的二级战略——业务单位战略（竞争战略），但是如果竞争对手是某个较大公司的一个单位，其母公司很可能对这个单位有所限制或要求，选项C错误。竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动，选项D错误。
11年前
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