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（4）M型企业组织结构多个产品线
优点：一是便于企业的持续成长
二是首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源分配
三是职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
四是能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
缺点：一是为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性
二是由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在实业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦
三是当一个事业部生产另一个事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突