研究和开发战略
1、研发的类型
⑴产品研究
⑵流程研究
2、研发的动力来源
⑴需求拉动型
⑵技术推动型
3、研发的战略作用（与其他战略模型的关系）
⑴波特的基本战略
⑵波特的价值链
⑶安索夫矩阵
⑷产品的生命周期
4、研发定位
⑴成为向市场推出新技术产品的企业
⑵成为成功产品的创新模仿者
⑶成为成功产品的低成本生产者
5、研发技术获取途径
⑴如果技术进步速度慢-市场增长率慢/适中—内部开发
⑵如果技术进步速度慢-市场增长率快—外部获取
⑶如果技术进步速度快-市场增长率慢/适中—外部获取
⑷如果技术进步速度快-市场增长率快—外部获取
6、管理层针对研发战略的鼓励创新性政策
⑴必须给予创新财务支持，可通过投入资金及为新构思投入风险资金来实现
⑵员工有机会再能够产生创新构思的环境中工作，这需要适当的管理风格和组织结构
⑶能积极鼓励员工和客户提出新构思
⑷开发小组并由企业负责项目小组工作
⑸在适当情况下，企业招聘政策应集中招聘具有必备创新技能的员工
⑹由特定的管理者负责从环境中或从企业的内部沟通中获取与创新构思有关的信息
⑺战略计划应有助于创新目标的达成
⑻对成功实现目标的员工应给予奖励
12年前
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研究和开发战略
1、研发的类型
⑴产品研究
⑵流程研究
2、研发的动力来源
⑴需求拉动型
⑵技术推动型
3、研发的战略作用（与其他战略模型的关系）
⑴波特的基本战略
⑵波特的价值链
⑶安索夫矩阵
⑷产品的生命周期
4、研发定位
⑴成为向市场推出新技术产品的企业
⑵成为成功产品的创新模仿者
⑶成为成功产品的低成本生产者
5、研发技术获取途径
⑴如果技术进步速度慢-市场增长率慢/适中—内部开发
⑵如果技术进步速度慢-市场增长率快—外部获取
⑶如果技术进步速度快-市场增长率慢/适中—外部获取
⑷如果技术进步速度快-市场增长率快—外部获取
6、管理层针对研发战略的鼓励创新性政策
⑴必须给予创新财务支持，可通过投入资金及为新构思投入风险资金来实现
⑵员工有机会再能够产生创新构思的环境中工作，这需要适当的管理风格和组织结构
⑶能积极鼓励员工和客户提出新构思
⑷开发小组并由企业负责项目小组工作
⑸在适当情况下，企业招聘政策应集中招聘具有必备创新技能的员工
⑹由特定的管理者负责从环境中或从企业的内部沟通中获取与创新构思有关的信息
⑺战略计划应有助于创新目标的达成
⑻对成功实现目标的员工应给予奖励
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