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Z19901205
会计师事务所各级管理层应当通过清晰、一致及经常的行动示范和信息传达，强调质量控制政策和程序的重要性以及下列要求：
1．按照法律法规、相关职业道德要求和业务准则的规矩执行工作；
2．根据具体情况出具恰当的报告。
会计师事务所领导层的行动示范，在某种程度上比控制制度更有影响力。采取的途径通常有培训、研讨会、谈话、发表文章等，通过行动示范和信息传达，可以起到强化质量文化的效果。
会计师事务所的领导层应当树立质量至上的意识。会计师事务所应当通过下列措施实现质量控制的目标：
1．合理确定管理责任，以避免重商业利益轻业务质量；
2．建立以质量为导向的业绩评价、工薪及晋升的政策和程序；
3．投入足够的资源制定和执行质量控制政策和程序，并形成相关文件记录。
会计师事务所的领导层必须首先认识到，其经营策略应当满足会计师事务所执行所有业务都要保证质量这一前提条件。会计师事务所针对员工设计的有关业绩评价、工薪及晋升（包括激励制度）的政策和程序，应当表明会计师事务所最重视的是质量，以形成正确的行为导向。制定和执行质最控制政策及程序需要花费一定的成本，会计师事务所应肖投人足够的资源制定（包括修订）和执行质縫控制政策及程序，并形成相关文件记录，这对于实现质量控制目标也有着直接的重大影响。
12年前
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2．根据具体情况出具恰当的报告。
会计师事务所领导层的行动示范，在某种程度上比控制制度更有影响力。采取的途径通常有培训、研讨会、谈话、发表文章等，通过行动示范和信息传达，可以起到强化质量文化的效果。
2．建立以质量为导向的业绩评价、工薪及晋升的政策和程序；
3．投入足够的资源制定和执行质量控制政策和程序，并形成相关文件记录。
会计师事务所的领导层必须首先认识到，其经营策略应当满足会计师事务所执行所有业务都要保证质量这一前提条件。会计师事务所针对员工设计的有关业绩评价、工薪及晋升（包括激励制度）的政策和程序，应当表明会计师事务所最重视的是质量，以形成正确的行为导向。制定和执行质最控制政策及程序需要花费一定的成本，会计师事务所应肖投人足够的资源制定（包括修订）和执行质縫控制政策及程序，并形成相关文件记录，这对于实现质量控制目标也有着直接的重大影响。
12年前
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