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投资活动
风险
：
1、投资活动与企业战略不符带来的风险；
2、投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险；
3、投资活动忽略资产结构与流动性或与资本性投资相关的支出被挪作他用或被盗用等的风险。
关键控制点：提出投资方案阶段、投资方案审批阶段、实施投资方案及监督阶段、投资资产收回或处置控制阶段。
控制措施：
1、提出投资方案阶段——可行性论证
（1）进行投资方案的战略性评估。
（2）进行投资方案的经济性及风险评估。
2、投资方案审批阶段——选择最优方案。
（1）根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过可行性论证的投资方案；
（2）审批中应实行集体审议或联签制度；
（3）与被投资方签订投资合同，明确出资时间、金额、方式及双方权利和义务以及违约责任等条款，
（4）根据授权审批制度报有关部门审批。
3、实施投资方案及监督阶段——保证合法、有序、有效进行
（1）根据投资计划按进度适时投放资金，严格控制资金流量和时间；
（2）以投资计划为依据，按照职务分离制度和授权审批制度，各环节和各责任人正确履行审批监督责任，对项目实施过程进行监督和控制，防止各种舞弊行为，保证项目建设的质量和进度要求；
（3）做好严密的会计记录及相关控制；
（4）进行分析和评价并将结果反馈给决策层，以便及时调整投资策略或制定投资退出策略。
4、投资资产收回或处置控制阶段。——确保投资资产的处理符合企业利益。
（1）跟踪投资到期本金的回收；
（2）转让投资应当由相关机构或人员合理确定转让价格，包授权批准部门批准；
（3）对于到期无法收回的投资，建立责任追究制度。
12年前
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风险：
1、投资活动与企业战略不符带来的风险；
2、投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险；
3、投资活动忽略资产结构与流动性或与资本性投资相关的支出被挪作他用或被盗用等的风险。
关键控制点：提出投资方案阶段、投资方案审批阶段、实施投资方案及监督阶段、投资资产收回或处置控制阶段。
控制措施：
1、提出投资方案阶段——可行性论证
（1）进行投资方案的战略性评估。
（2）进行投资方案的经济性及风险评估。
2、投资方案审批阶段——选择最优方案。
（1）根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过可行性论证的投资方案；
（2）审批中应实行集体审议或联签制度；
（3）与被投资方签订投资合同，明确出资时间、金额、方式及双方权利和义务以及违约责任等条款，
（4）根据授权审批制度报有关部门审批。
3、实施投资方案及监督阶段——保证合法、有序、有效进行
（1）根据投资计划按进度适时投放资金，严格控制资金流量和时间；
（2）以投资计划为依据，按照职务分离制度和授权审批制度，各环节和各责任人正确履行审批监督责任，对项目实施过程进行监督和控制，防止各种舞弊行为，保证项目建设的质量和进度要求；
（3）做好严密的会计记录及相关控制；
（4）进行分析和评价并将结果反馈给决策层，以便及时调整投资策略或制定投资退出策略。
4、投资资产收回或处置控制阶段。——确保投资资产的处理符合企业利益。
（1）跟踪投资到期本金的回收；
（2）转让投资应当由相关机构或人员合理确定转让价格，包授权批准部门批准；
（3）对于到期无法收回的投资，建立责任追究制度。
12年前
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