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【篱笆行动】+中级财管第十四周任务(2)

参考答案及详细解析

一、单选题(共13个小题)

1、下列表述正确的是(
)。

A.对一项增值作业来讲,它所发生的成本都是增值成本

B.对一项非增值作业来讲,它所发生的成本都是非增值成本

C.非增值成本是企业执行非增值作业时发生的成本

D.增值成本是企业执行增值作业时发生的成本

【答案】B

【解析】增值成本是企业完美效率执行增值作业时发生的成本,其是一种理想的目标成本,并非实际发生;非增值成本是由非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本。

2、作业成本管理中以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间的途径属于(
)。

A.作业消除

B.作业选择

C.作业减少

D.作业分享

【答案】C

【解析】本题考点是作业成本管理中各种成本节约途径的含义。作业减少,是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间;作业消除是指消除非增值作业或不必要的作业,降低非增值成本;作业选择是指对所有能够达到同样的目的的不同作业,选取其中最佳的方案;作业共享是指利用规模经济来提高增值作业的效率。因此本题应选选项C。

3、对成本中心而言,下列各项中,不属于该类中心特点的是(  )。

A.只考核本中心的责任成本

B.只对本中心的可控成本负责

C.只对责任成本进行控制

D.只对直接成本进行控制

【答案】D

【解析】成本中心只对可控成本负责,不负责不可控成本。直接成本不一定都是可控成本,因此选项D不正确。

4、在下列各项中,不属于可控成本必须同时具备的条件有( 
)。

A.可以预计

B.可以计量

C.可以调节控制

D.可以对外报告

【答案】D

【解析】教材中可控成本应具备的条件包括:第一,该成本的发生是成本中心可以预见的;第二,该成本是成本中心可以计量的;第三,该成本是成本中心可以调节和控制的。

5、某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为(
)。

A.17%

B.-2.5%

C.2.5%

D.6%

【答案】C

【解析】预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本×100%=30000/(200×6000)=2.5%。

6、通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心是(
)。

A.成本中心

B.自然利润中心

C.人为利润中心

D.投资中心

【答案】C

【解析】本考点是利润中心的含义。

7、A公司下设一个分公司,为利润中心,本年业绩下滑,为了分析分公司对A公司所做的经济贡献的评价指标是(
)。

A.利润中心边际贡献

B.利润中心可控边际贡献

C.利润中心部门边际贡献

D.利润中心净利润

【答案】C

【解析】部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献,它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

利润中心部门边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 -该中心负责人可控固定成本-该中心负责人不可控固定成本。

8、下列属于最高层次的责任中心是(
)。

A.成本中心

B.利润中心

C.投资中心

D.费用中心

【答案】C

【解析】投资中心是指既能控制成本、收入和利润,又能对投入的资金进行控制的责任中心,其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权,而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心是最高层次的责任中心。

9、既能反映投资中心的投入产出关系,又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是(
)。

A.可控成本

B.利润总额

C.剩余收益

D.投资报酬率

【答案】C

【解析】剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。

10、已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率为20%,其下设的甲投资中心投资额为200万元,剩余收益为20万元,则该中心的投资报酬率为( 
)。

A.40%

B.30%

C.20%

D.10%

【答案】B

【解析】剩余收益=投资额×(投资报酬率-最低投资报酬率);所以:20=200×(投资报酬率-20%);投资报酬率=30%。

11、在两差异法下,固定制造费用的差异可以分解为(
)。

A.价格差异和产量差异

B.耗费差异和效率差异

C.能量差异和效率差异

D.耗费差异和能量差异

【答案】D

【解析】在固定制造费用的两差异法分析下,把固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两个部分。

12、在下列各项内部转移价格中,既能够较好满足供应方和使用方的不同需求又能激励双方积极性的是( 
)。

A.市场价格

B.协商价格

C.双重价格

D.以成本为基础的转移价格

【答案】C

【解析】双重价格的好处是既能够较好满足供应方和使用方的不同需求,也能激励双方在经营上充分发挥主动性和积极性。

13、某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时,厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款,同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款。据此可以认为,该项内部交易采用的内部转移价格是(
)。

A.市场价格

B.协商价格

C.以成本为基础的转移价格

D.双重价格

【答案】D

【解析】“双重价格”是指由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础。买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格,以满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。

二、多选题(共5个小题)
1、A公司下设一个分公司,为利润中心,本年业绩下滑,为了分析其经理人的业绩,需要考虑的影响因素有(
)。

A.可控固定成本
B.销售收入
C.变动成本
D.不可控固定成本
【答案】ABC
【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献。
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本
=(销售收入总额-变动成本总额) -该中心负责人可控固定成本

2、甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务,在其他条件不变的情况下,如果提高劳务的内部转移价格,可能出现的结果有(
)。

A.甲利润中心内部利润增加
B.乙利润中心内部利润减少
C.企业利润总额增加
D.企业利润总额不变
【答案】ABD
【解析】内部转移价格的变动会引起企业内部相关利润中心的利润此增彼减,但不会影响企业利润总额。

3、关于作业成本管理的说法不正确的有( )。
A、作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的
B、作业成本法下,间接费用的分配对象是产品
C、作业成本法下间接费用责任划分不清
D、作业成本管理符合战略管理思想的要求
【答案】 BC
【解析】 作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法,所以A选项说法正确;作业成本法下,间接费用的分配对象不再是产品,而是作业,所以B选项的说法错误;作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点,所以C选项的说法错误;作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代化成本计算和管理模式,所以D选项的说法正确。参见教材第206-207页。

4、下列可以作为投资中心的是( )。
A、某集团公司控股的子公司
B、某公司的分公司
C、生产车间
D、某集团事业部
【答案】 AD
【解析】 投资中心一般是独立法人,具有最大的决策权,也承担最大的责任,属于企业中最高层次的责任中心,如事业部、子公司等。参见教材第210页。

5、某产品的单位产品标准成本为:工时消耗3小时,变动制造费用小时分配率为5元,固定制造费用小时分配率为2元,本月生产产品500件,实际使用工时1400小时,生产能量为1620小时,实际发生变动制造费用7700元,实际发生固定制造费用3500元,则下列有关制造费用差异计算正确的有( )。
A、变动制造费用耗费差异为700元
B、变动制造费用效率差异为-500元
C、固定制造费用耗费差异260元
D、固定制造费用产量差异240元
【答案】 ABC
【解析】
变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)=1400×(7700÷1400-5)=700(元)
变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分配率=(1400-500×3)×5=-500(元)
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=3500-1620×2=260(元)
固定制造费用产量差异=(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率=(1620-1400)×2=440(元)
三、判断题(共5个小题)
1、企业职工个人不能构成责任实体,因而不能成为责任控制体系的责任中心。( )

【答案】×
【解析】从一般意义出发,企业内部只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本中心。工业企业上至工厂一级,下至车间、工段、班组,甚至个人都有可能成为成本中心。

2、利润中心是指对利润负责,但不对成本负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。( )
【答案】×
【解析】利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

3正常标准成本通常应大于理想标准成本。(

【答案】√
【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。通常来说,正常标准成本大于理想标准成本。正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点,所以,正常标准成本在实践中得到广泛应用。

4、理想标准成本是一种理论标准,是指在现有条件下所能达到的最优成本水平的成本标准。(

【答案】√
【解析】理想标准成本是一种理论标准,是指在现有条件下所能达到的最优成本水平,即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。

5、引起个别投资中心的投资报酬率提高的投资,不一定会使整个企业的投资报酬率提高;但引起个别投资中心的剩余收益增加的投资,则一定会使整个企业的剩余收益增加。( )
【答案】√
【解析】投资报酬率的决策结果与总公司的目标不一定一致,但剩余收益可以保持部门获利目标与公司总的目标一致。

四、计算题(1个小题)
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为20万元;英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加营业利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加营业利润15万元。
要求:
(1)计算追加投资前A投资中心的剩余收益。
(2)计算追加投资前B投资中心的投资额。
(3)计算追加投资前英达公司的投资报酬率。
(4)若A投资中心接受追加投资,计算其剩余收益。
(5)若B投资中心接受追加投资,计算其投资报酬率。

【答案】
(1)A投资中心的经营利润=200×15%=30(万元)
A投资中心的剩余收益=30-200×12%=6(万元)
(2)B投资中心的经营利润=投资额×17%
B投资中心的剩余收益=投资额×17%-投资额×12%=20(万元)
投资额=20/(17%-12%)=400(万元)
(3)投资报酬率=(200×15%+400×17%)÷(200+400)=16.33%
(4)剩余收益=(200×15%+20)-(200+100)×12%=14(万元)
(5)投资报酬率=(400×17%+15)/(400+100)=16.6%

12年前

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