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meihaoshenghuo002
晚上好！刚刚听完第二章前4讲的课件，今天学习的内容大概如下：
第一节　预算管理概述
　　一、预算的特征与作用
1，概念：预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排；
2，特征：（1）预算必须与企业的战略或目标保持一致；
　　（2）预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
3，作用：（1）引导和控制经济活动（2）实现内部各个部门之间的协调（3）业绩考核的标准
二、预算的分类与体系
企业预算可以按不同标准进行多种分类：
　　1.根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算、财务预算。
　　2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。
三、预算工作组织
（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。
（2）企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
（3）预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法等。
第二节　预算的编制方法与程序
　　一、预算编制方法
预算的编制方法总共分为三大组六小个
（一）固定预算与弹性预算编制方法
（二）增量预算与零基预算编制方法
（三）定期预算与滚动预算编制方法
二、预算编制程序
　　基本程序：上下结合、分级编制、逐级汇总
1.下达目标
　　2.编制上报
　　3.审查平衡
　　4.审议批准
　　5.下达执行

12年前

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