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一、内部环境
（一）组织结构
1、组织结构能够为规划、执行、控制和监督活动提供框架，以实现企业整体目标。企业不同部分组合起来的方式有多重。一些组织是高度集中的，而另外一些组织则按照产品或地区分散了权力。还有一些组织形式是矩阵制，不存在单一的直线报告。
2、对于持续发展的企业来说，建立完善的组织结构有助于企业的持续发展：
第一，促进企业建立现代企业制度，尤其是企业法人制度，保证有限责任，按照产权清晰、权责明确的原则进行管理。
第二，帮助企业有效管理与防范各种舞弊风险。
第三、为企业建立内部控制制度提供重要的支持。
3、按照《企业内部控制应用指引第1号--组织结构》的要求，企业在设计组织结构时应遵守以下四大原则：
（1）、组织结构应根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构。
   《评估指引》中强调企业在处理“三重一大”的问题上，即：（1）重大决策；（2）重大事项；（3）重大人事任免；（4）大额资金使用。 应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

(2)企业应当按照科学、精确、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限。
合理设置内部职能包括在董事会下设立审计委员会和加强内部审计工作，保证内部审计机关设置，人员配备和工作的独立性。

（3）企业应当根据组织结构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保企业治理结构，内部职能机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。

（4）企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过而合法有效的形式履行出资人职责。（加强对子公司的监控。）