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三)企业年度预算目标各指标值的确定举例
  综合以上分析方法,根据产品价格、销量、成本之间的关系,确定目标利润的具体思路是:
  预期目标利润=预测可实现销售×(预期产品售价-预期产品单位成本)-期间费用
  按照这一思路,企业年度预算目标各指标值的确定可具体化为如下步骤:
  (1)根据销售预测,在假定产品售价和成本费用不变的情况下,确定可实现利润;
  (2)根据企业投资总资本和同行业平均(或先进)投资资本回报率,确定期望目标

利润,并与可实现利润比较,提出销售增长率、价格增长率或成本(费用)降低率目标;
  (3)通过各分部及管理部门间的协调,最终落实实现目标利润的其他各项指标目标值。
  【例·计算题】某公司生产经营单一产品,下属三个分部均为成本中心,专司产品生产与协作。总部为了节约成本和统一对外,除拥有管理职能外,还兼营公司的材料采购与产品最终销售两大职能。现该公司正在规划2010年的预算目标,有关资料如下:
  (1)公司目前的销售成本率为60%,费用率(各项费用占收入的比例)为24%。
  (2)经公司营销部门的销售预测,2010年由于外部市场的不利变化,经过努力之后,销售价格可以维持在上年水平,销售量可以略有增长,预计全年销售额最多可以达到5亿元。
  (3)该公司采用投资资本回报率法进行目标利润的预算。公司现有投资资本平均总额为15亿元,2010年目标投资资本回报率为同行业的平均水平8%。
  要求:
  (1)根据营销部门的销售预测,测算2010年能够实现的利润水平;
  (2)根据目标投资资本回报率,测算2010年的目标利润;
  (3)假设公司2010年销售成本率可以在原有基础上降低10%,计算为实现目标利润,费用率必须降低为多少?

 『正确答案』
(1)销售毛利=5×(1-60%)=2(亿元)
各项费用=5×24%=1.2(亿元)
利润=2-1.2=0.8(亿元)
(2)目标利润=15×8%=1.2(亿元)
(3)降低后的销售成本率为:60%×(1-10%)=54%
销售成本率降低后的毛利为:5×(1-54%)=2.3(亿元)
销售成本率降低增加的利润为:2.3-2=0.3(亿元)
为实现目标利润尚需增加利润0.1亿元,为实现目标利润,费用必须降低0.1亿元,此时费用降低率为:0.1/1.2=8.33%。


12年前

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