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结构形态

说　　明

U型组织
（一元结构）

（1）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制
（2）特点是高度集权
（3）最高决策层直接从事各所属单位的日常管理

H型结构
（控股结构）

（1）实质上是企业集团的组织形式
（2）特点是高度分权
（3）基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力
因此20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所取代

M型结构
（多元结构）

M型结构由三个相互关联的层次组成
第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它的主要职能是战略规划和交易协调。
第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。
第三个层次是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。
可见M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部协调能力。