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第二节 企业倒闭风险的应对措施
一、企业放弃战略
避免战略风险最终有两个要素：一个是（在正确的时间）做正确的事情；而另一个同样重要的是将事情做得出色。突显了企业文化的重要性。关于优雅退出可能需要大量的企业文化变革以及机构的结构调整。
二、管理层收购
（一）定义
一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。
管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务。杠杆收购是指购买价超出管理者拥有的资金，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的。雇员收购与管理层购出及杠杆收购相类似，不同之处在于所有的雇员将取得新公司的股份。管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务。分拆与管理层收购相类似，不同之处是母公司继续享有被分拆业务的股份。
（二）原因
财务困难需要现金；不适合整体战略或太小而无时间管理；子公司亏损；私人股东打算出售的独立公司。
（三）管理层收购对于实施处置的公司的好处
取得更多的资金；保住雇员；最好由管理层收购，否则可能落入竞争对手的手中。
（四）对展开收购的管理层的好处
保住自己的工作；未来公司中享有重大权益；比白手起家节省时间；执行自己的决策不需得到总部批准。
（五）为管理层收购融资
清算银行、养老基金和保险公司、商业银行、专门机构、以及政府机构。
不同融资类型及附带条件因融资机构的不同而有所差别。
融资期限是指某些投资人会要求提早赎回贷款，并以可赎回股票或优先股的形式提供资金。
需要管理层团队提供的资金投入是指，所有的机构投资人都希望管理层团队能为收购提供占其个人财产很大比例的资金投入，作为管理层承诺的证明。
其他资金来源包括，管理层团队为了协助完成管理层收购而寻求其他资金来源。能过分期付款或出租特殊资产，可解决最初的现金流问题。某些公司可获得政府补助，管理者和雇员的养老金计划也可能提供部分所需的资金。
（六）评估管理层收购的可行性
管理层收购团队和财务投资者都愿意相信他们拟进行的管理层收购将会成功。
当前所有者一般是出于普通考虑事项打算出售公司。
如是所有者试图摆脱一家亏损的子公司，新管理层不应过度自信，认为可以把子公司扭亏为盈。
关键职位的任命，尽快指派人员就职。
考虑是否已制定了可靠的商业计划，并且这份计划书应包括现金流量预测，并经调查会计师的检查。
还需考虑收购价格的合理性以及融资方式的采用。
（七）管理层购入
管理层购入是指外部管理者购买公司的控股权。好处，在当前的公司管理不善，需要替换现有管理层时，外部管理层购入能产生特别明显的效果。高效的管理者能够迅速承担起新的责任。不利，新管理层试图实施新的经营方式时会遭到雇员抵制，注意力集中在公司的短期获利能力上，而这可能会损害公司的长期发展。