评论详情

1、五力模型（用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率，五力指行业新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买上的议价能力、替代产品的威胁、同业竞争者的竞争强度）
2、钻石模型（国家竞争优势的四个决定因素：有利因素条件、钻石条件、相关和支持性行业的存在、企业战略、结构和同业竞争）
3、价值链理论（价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。价值链的五种基本活动：进货后勤、生产经营、发货后期、市场营销、服务；四种辅助活动包括：企业基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。）
4、三种业务单位战略（成本领先战略、差异化战略与集中化战略）
5、吸引力测试（“进入成本”测试和“相得益彰”测试）