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EvaSwallow
第一章 总论
一、财务管理的目标
1、具有代表性的财务管理目标有如下几种：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化
2、利润最大化的追求利润最大化，讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动效率，降低产品成本。缺点：
（1）没有考虑利润实现的时间和资金时间价值
（2）没有考虑风险问题
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系
（4）可能导致企业的短期行为
3、与利润最大化相比，股东财富最大化、企业价值最大化与相关者利益最大化克服了利润最大化的四个缺点。但，股东财富最大化通常只适用于上市公司，股份受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；企业价值最大化， 充分考虑了资金的时间价值和风险与报酬的关系，将企业长期、稳定的发展和持续的获得能力放在首位。但企业的价值过于理论，不易操作，对于非上市公司而言，在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确；企业的相关利益者，包括股东、债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。有篮球企业长期稳定发展，体现了合作共赢的价值理念。相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标，但过于理想化，通常采用企业价值最大化作为财务管理的目标。
3、利益冲突的协调：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
（1）经营者与所有者利益冲突的协调：经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，而所有者希望以较小的报酬实现更多的财富，协调方式一般有解聘（通过所有者约束）、接受（通过市场约束）、激励（股票股权、绩效股）
（2）债权人与所有者利益冲突的协调：限制性借款、收回借款或停止借款
12年前
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一、财务管理的目标
1、具有代表性的财务管理目标有如下几种：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化
2、利润最大化的追求利润最大化，讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动效率，降低产品成本。缺点：
（1）没有考虑利润实现的时间和资金时间价值
（2）没有考虑风险问题
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系
（4）可能导致企业的短期行为
3、与利润最大化相比，股东财富最大化、企业价值最大化与相关者利益最大化克服了利润最大化的四个缺点。但，股东财富最大化通常只适用于上市公司，股份受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；企业价值最大化， 充分考虑了资金的时间价值和风险与报酬的关系，将企业长期、稳定的发展和持续的获得能力放在首位。但企业的价值过于理论，不易操作，对于非上市公司而言，在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确；企业的相关利益者，包括股东、债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。有篮球企业长期稳定发展，体现了合作共赢的价值理念。相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标，但过于理想化，通常采用企业价值最大化作为财务管理的目标。
3、利益冲突的协调：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
（1）经营者与所有者利益冲突的协调：经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，而所有者希望以较小的报酬实现更多的财富，协调方式一般有解聘（通过所有者约束）、接受（通过市场约束）、激励（股票股权、绩效股）
（2）债权人与所有者利益冲突的协调：限制性借款、收回借款或停止借款
12年前
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