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大漠★孤烟
第十一节 对影响企业财务风脸的外部环境变化的管理
一、外部环境变化与财务风险管理的关系
金融环境的变化、股东们对管理的期望、新技术的发展。
二、外部环境变化对于财务风险管理的挑战
(一）跨国企业和全球化趋势
一个企业不可能仅仅凭借对外出口或进口海外国家的产品而成为跨国企业。跨国企业应涉及对海外企业所拥有的所有权和控制权。
过去二十年左右的变化，对跨国企业的活动模式有了重大影响。现在，对外直接投资很可能将在全世界范围内的企业战略联系起来，考虑相对成本和相对收入、税收筹划和专业化进程。
在跨国企业内部对生产活动进行集中控制的情况不断增加，促使这一情况发生的部分原因是对生产规划和全球资源配置进行战略管理的需要。
国际资本市场的发展为对外直接投资提供了一个有利的环境。
(二）跨国企业进行对外直接投资的战略原因
开拓市场、从开采地提取原材料、寻求提高生产效率、寻求知识和专门技术、寻求政治庇护。为外国产品确定一个适当的风险调整回报率会因为政治风险和外汇风险而复杂化。
(三）跨同企业进行对外直接投资的经济原因
首先，凭借企业庞大的规模可以获得在生产、销售、融资投资、研究和开发、运输和采购等方面的优势。其次，一些跨国企业在探索管理和市场营销的专业知识，大型跨国企业的经营环境可以促进管理专业化程度，同时可以从对外国市场的了解中提升管理专业化程度。
三、企业财务接受外部环境变化的应变措施
(一）在不断变化的环境中进行司库和风险管理
风险管理中的司库管理的重点是识别财务风险以及对诸如外汇风险和利率风险
进行对冲。首席执行官和财务总监把有效衡量和管理风险放在突出的位置。一个企业决定要进行跨国经营，就意味着进入一种各个方面市场差异很大的新的经营环境。
流动性和资金提供、组织和管理障碍、税收、监管考虑。
(二）应对国际挑战
企业应对需要进行全球司库管理这一挑战的最有效的方法是，在全球范围内以原则为导向建立司库管理体系和风险管理政策。
不断调整体系的灵活和创新性以及在整个企业内部优化流动资金可以通过某些途径实现，包括：保持不断更新以适应当地的实际惰况以及使用最先进的国家和区域的解决方案进行收款、付款和转账。
(三）检讨现有的司库体系
聘请专家对企业目前的司库管理流程和体系进行标准设立，确定当前的基准和未来的目标，并提出实现这些目标的必要建议和措施对公司有极大的帮助。

13年前

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