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三、财务管理的职能
一般认为，管理的基本职能是计划和控制，所以财务管理的职能分为财务计划和财务控制。
后演变为：管理的职能分为决策、计划和控制
决策既项目计划包括对目标的描述、对实现目标各备选方案可能结果的预测，以及决定如何实现目标。
计划则专指期间计划，即针对一定时期的计划，其编制目的是落实既定决策，明确本期间应完成的全部事项。
控制是执行决策和计划的过程，包括对比计划与执行的信息、评价下级的业绩等。
期间计划和控制都是决策的执行过程。
（一）财务决策
财务决策是指有关投资、筹资和营运资本管理的决策。
财务决策的过程，一般可分为四个阶段：
1、情报活动：探查环境、寻找决策的条件。
2、设计活动：创造、制定和分析可能采取的方案。
3、抉择活动：从备选计划中选择一个行动方案，或者说在备选计划中进行抉择。
4、审查活动：对过去的决策进行评价
（二）财务计划
财务计划分为短期计划和长期计划
1、长期计划：是指1年以上的计划，通常企业制定为期5年的长期计划。
制定长期计划应以公司的经营理念、业务领域、地域范围、定量的战略目标为基础。长期财务计划是实现公司战略的工具
长期财务计划的编制流程：编制预计财务报表；确定需要的资本；预测可用资本；建立控制资本分配和使用体系；制定修改计划的程序；建立激励报酬计划。
2、短期财务计划：是指一年一度的财务预算。财务预算是以货币表示的预算结果，它是计划工作的终点，也是控制工作的起点，它把计划和控制联系起来。
预算工作的好处是促使各级主管人员对自己的工作进行详细的思考和确切的计划。
（三）财务控制
财务控制和财务预算有密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。
财务管理循环的主要环节包括：
1、制定财务决策，即针对企业的各种财务问题决定行动方案，也就是制定项目计划。
2、制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。
3、记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。
4、计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。
5、对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以发现产生差异的具体原因。
6、差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。
7、采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。
8、评价与考核，即根据差异及其产生原因，对进行人的业绩进行评价与考核。
9、激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。
10、预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。
13年前
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一般认为，管理的基本职能是计划和控制，所以财务管理的职能分为财务计划和财务控制。
后演变为：管理的职能分为决策、计划和控制
决策既项目计划包括对目标的描述、对实现目标各备选方案可能结果的预测，以及决定如何实现目标。
计划则专指期间计划，即针对一定时期的计划，其编制目的是落实既定决策，明确本期间应完成的全部事项。
控制是执行决策和计划的过程，包括对比计划与执行的信息、评价下级的业绩等。
期间计划和控制都是决策的执行过程。
（一）财务决策
财务决策是指有关投资、筹资和营运资本管理的决策。
财务决策的过程，一般可分为四个阶段：
1、情报活动：探查环境、寻找决策的条件。
2、设计活动：创造、制定和分析可能采取的方案。
3、抉择活动：从备选计划中选择一个行动方案，或者说在备选计划中进行抉择。
4、审查活动：对过去的决策进行评价
（二）财务计划
财务计划分为短期计划和长期计划
1、长期计划：是指1年以上的计划，通常企业制定为期5年的长期计划。
制定长期计划应以公司的经营理念、业务领域、地域范围、定量的战略目标为基础。长期财务计划是实现公司战略的工具
长期财务计划的编制流程：编制预计财务报表；确定需要的资本；预测可用资本；建立控制资本分配和使用体系；制定修改计划的程序；建立激励报酬计划。
2、短期财务计划：是指一年一度的财务预算。财务预算是以货币表示的预算结果，它是计划工作的终点，也是控制工作的起点，它把计划和控制联系起来。
预算工作的好处是促使各级主管人员对自己的工作进行详细的思考和确切的计划。
（三）财务控制
财务控制和财务预算有密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。
财务管理循环的主要环节包括：
1、制定财务决策，即针对企业的各种财务问题决定行动方案，也就是制定项目计划。
2、制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。
3、记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。
4、计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。
5、对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以发现产生差异的具体原因。
6、差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。
7、采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。
8、评价与考核，即根据差异及其产生原因，对进行人的业绩进行评价与考核。
9、激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。
10、预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。
13年前
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