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业务外包：
风险：
外包范围和价格确定不合理、承包方选择不当、业务外包监控不严、服务质量低劣；
业务外包存在商业贿赂等舞弊行为。

应对措施：
明确职责权限，加强过程监控，避免核心业务外包。
建立和完善业务外包管理制度，如重大外包业务由总会计师、分管会计工作负责人参与，报董事会或类似权力机构审批；明确承包方的方式、标准及条件以及应用选择承包方时的有关保密工作；
确保外包方案的可行性；
明确外包内容、双方责任与义务，服务和质量标准、保密协议等条款；
建立与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息以便有效解决业务过程存在的问题；
重大外包业务或各种意外情况做出预计及建立应急机制；
外包业务的费用结算和会计处理；
对承包方履约能力的持续评估；若有重大违约行为，终止合同；
验收工作。