评论详情

产品事业部的优点
1生产和销售不同产品的不同职能活动可以通过事业部/产品经理给以协调和配合
2各个事业部可以集中精力在自身区域
3易于出售或关闭经营不善的事业部
缺点
1各个事业部之间为了争夺有限的资源而产生摩擦
2若产品事业部数量较大 则难以协调
3若产品事业部数量较大 高级管理者会缺乏整体观念
4各个事业部之间存在管理成本的重叠和浪费