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产品/品牌事业部制结构;
优点;1.可以通过事业部/产品经理予以协调和配合不同职能活动和工作;2.有助于企业实现产品差异化;3.易于出售或关闭经营不善的事业部.
缺点;1.各个事业部会为了争夺资源而产生摩擦;2.会存在管理成本的重叠和浪费;3.若产品事业部较大,则会产生冲突,各自为政;4.若事业部较大,则高级管理层缺乏整体观念.