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＂月儿弯弯＂
第四章
:
战略选择
差距分析：是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距
,
并确定可以填补差距的方法。
（一）成长型战略：
一、
一体化战略：
前向一体化战略的主要适用条件：
1、
企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；
2、
企业所在产业的增长潜力较大；
3、
企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；
4、
销售环节的利润率较高。
后向一体化战略的适用条件：
1、
企业现有的供应商成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；
2、
供应商的数量较少而需求方竞争者众多；
3、
企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资源，供应环节的利润较高；企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
纵向一体化的风险：不熟悉新业务领域所带来的风险；纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产的专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
横向一体化战略
实现途径：购买，合并，联合
横向一体化战略适用条件：
1、
企业所在行业竞争较为激烈；
2、
企业所在行业的规模经济较为显著；
3、
企业的横向一体化符合反垄断法，能够在局部获得一定的垄断地位；
4、
企业所在行业的增长潜力较大；
5、
企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
13年前
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差距分析：是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法。
（一）成长型战略：
一、一体化战略：
前向一体化战略的主要适用条件：
1、
企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；
2、
企业所在产业的增长潜力较大；
3、
企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；
4、
销售环节的利润率较高。
后向一体化战略的适用条件：
1、
企业现有的供应商成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；
2、
供应商的数量较少而需求方竞争者众多；
3、
企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资源，供应环节的利润较高；企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
纵向一体化的风险：不熟悉新业务领域所带来的风险；纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产的专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
横向一体化战略
实现途径：购买，合并，联合
横向一体化战略适用条件：
1、
企业所在行业竞争较为激烈；
2、
企业所在行业的规模经济较为显著；
3、
企业的横向一体化符合反垄断法，能够在局部获得一定的垄断地位；
4、
企业所在行业的增长潜力较大；
5、
企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
13年前
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