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一，成本领先战略
目标：成为整个行业中成本最低的制造商
优势：1，可以抵御竞争对手的进攻2，具有较强的对供应商的议价能力 3，形成了进入壁垒
适用情况：1，市场中存在大量的价格敏感用户 2，产品难以实现差异化 3，购买者不太关注品牌 4，消费者的转换成本较低
应具备的资源和技能：1，建立生产设备来实现规模经济 2，采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本 3，采用最新的技术来降低成本和（或）改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力 4，专注于生产力的提高 5，在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应 6，将制造成本降到最低 7，获得更优惠的供应价格
风险： 1，可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低  2，技术变化导致原有的成本优势丧失 3，购买者开始关注价格以外的产品特征 4，与竞争对手的产品产生了较大差异 5，采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势