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1、一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本应采用后向一体化战略。
另一派进入农用拖拉机市场，采用横向一体化战略。
2、后向一体化适用条件：（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；
　　（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；
　　（3）企业所在产业的增长潜力较大；
　　（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；
　　（5）供应环节的利润率较高；
　　（6）企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定
横向一体化适用条件：
   （1）企业所在产业竞争较为激烈；
　　（2）企业所在产业的规模经济较为显著；
　　（3）企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；
　　（4）企业所在产业的增长潜力较大；
　　（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等