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四川一心
一、企业内部因素的构成(资源和能力)
(掌握)
(一)企业资源
1.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
2.按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。
3.企业的资源主要可以分为三种:有形资源、无形资源和组织资源
有形资源
Tangible resources
●是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。
●物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等,是企业的实物资源。
●财务资源是企业可以用来投资或生产的资金,包括应收账款、有价证券等。
●资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值
无形资源
Intangible
Resources
●是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源
●通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等
●重点了解两种无形资源:
技术资源(指专利、版权、商业秘密等,具有先进性、独创性、独占性)
商誉,例子:软饮料行业
●资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源
组织资源
Structure Resources
●是指企业协调、配置各种资源的技能。
蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中,是企业实现目标的经营风格或行为方式。
13年前
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(一)企业资源
1.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
2.按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。
3.企业的资源主要可以分为三种:有形资源、无形资源和组织资源
有形资源
Tangible resources
●财务资源是企业可以用来投资或生产的资金,包括应收账款、有价证券等。
无形资源
Intangible
Resources
●通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等
●重点了解两种无形资源:
技术资源(指专利、版权、商业秘密等,具有先进性、独创性、独占性)
商誉,例子:软饮料行业
组织资源
Structure Resources
13年前
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