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2011年12月29日
第二节财务管理环节
1、财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与流动预算。
2、财务决策是财务管理的核心。
3、财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制。
第三节财务管理体制
1、集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降，分散落的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降，集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率，分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。
2、企业财务管理体制的设计原则：
（1）与现代企业制度的要求相适应的原则
（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权，执行权与监督权三权分立原则。
（3）明确财务综合管理和分层管理思想的原则
（4）与企业组织体制相对应的原则
企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式。U型组织仅存于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制。
H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具人法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。
M型结构由三个相互关联的层次组成，第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各属单位，每个所属单位又是一个U型结构。
M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构