评论详情

第二章：战略分析-外部环境
企业外部环境一般分为：一般宏观环境、行业环境、经营环境与竞争优势环境
一般宏观环境（PEST）：政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境
行业是指其产品具有主要共同特征的一大批企业或企业群体。
行业环境是指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。
行业生命周期：起步期、成长期、成熟期、衰退期
起步期：企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同看法，产品类别、特定、性能和目标市场不断发展变化。市场中充满各种新发明的产品和服务，管理层采取战略支持产品上市。产品设计尚未成熟，行业产品发展相对缓慢、利润率较低，市场增长率较高。
成长期：该行业已经形成并快速发展，大多数企业尹高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺，设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。
成熟期：增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机会、探索新市场，研发新技术、开发具有不同特色或功能的新产品。
衰退期：行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥市场，市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动水平随公司从该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。