评论详情
返回
关闭
设置
社区首页
yang_li_
第二章 预算管理
第一节 预算管理概述
一、预算的特征与作用
1、概念：预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
2、特征：
（
1
）预算必须与企业的战略或目标保持一致；
（
2
）预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，
数量化和可执行性是预算最主要的特征
。因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是
将企业活动导向预定目标的有力工具。
3、作用：
（
1
）引导和控制经济活动
（
2
）实现内部各个部门之间的协调
（
3
）业绩考核的标准
二、预算的分类与体系
企业预算可以按不同标准进行多种分类：
1.
根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算、财务预算。
业务预算（即经营预算）
:
业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、
材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本
预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资
产负债表等内容。
财务预算是全面预算的最后环节，又称为总预算。其他预算则称为分预算或辅助预算。
2.
从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
三、预算工作组织
（
1
）企
业
董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责
。
（
2
）企业董事会或经理办公会可以
根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
（
3
）预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法等。
14年前
暂无评论
我来回复
第一节 预算管理概述
一、预算的特征与作用
1、概念：预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
2、特征：
（1）预算必须与企业的战略或目标保持一致；
（2）预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
3、作用：
（1）引导和控制经济活动
（2）实现内部各个部门之间的协调
（3）业绩考核的标准
二、预算的分类与体系
企业预算可以按不同标准进行多种分类：
1.根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算、财务预算。
业务预算（即经营预算）: 业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本
预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
财务预算是全面预算的最后环节，又称为总预算。其他预算则称为分预算或辅助预算。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
三、预算工作组织
（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。
（2）企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
（3）预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法等。
14年前
暂无评论