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xzhh2008
第二章预算管理
第一节预算管理概述
一、
预算的特征与作用
（一）
预算的特征
（二）
预算的作用
二、
预算的分类与预算体系
（一）
预算的分类
（二）
预算体系
三、
预算工作的组织
第二节预算的编制方法与程序
一、
预算的编制方法
（一）
固定预算与弹性预算编制方法
（二）
增量预算与零基预算编制方法
（三）
定期预算与滚动预算编制方法
二、
预算的编制程序
（一）
下达目标
（二）
编制上报
（三）
审查平衡
（四）
审议批准
（五）
下达执行
第三节预算编制
一、
企业所度预算目标与目标利润预算
（一）
年度预算目标
（二）
目标利润预算方法
（三）
企业年度预算目标各指标值的确定举例
二、
主要预算的编制
（一）
销售预算
（二）
生产预算
（三）
材料采购预算
（四）
直接人工预算
（五）
制造费用预算
（六）
单位生产成本预算
（七）
销售及管理费用预算
（八）
专门决策预算
（九）
现金预算
（十）
预计利润表
（十一）
预计资产负债表
第四节预算的执行与考核
一、
预算的执行
二、
预算的调整
三、
预算的分析与考核
14年前
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第一节预算管理概述
一、预算的特征与作用
（一）
预算的特征
（二）
预算的作用
二、预算的分类与预算体系
（一）
预算的分类
（二）
预算体系
三、预算工作的组织
第二节预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法
（一）
固定预算与弹性预算编制方法
（二）
增量预算与零基预算编制方法
（三）
定期预算与滚动预算编制方法
二、预算的编制程序
（一）
下达目标
（二）
编制上报
（三）
审查平衡
（四）
审议批准
（五）
下达执行
第三节预算编制
一、企业所度预算目标与目标利润预算
（一）
年度预算目标
（二）
目标利润预算方法
（三）
企业年度预算目标各指标值的确定举例
二、主要预算的编制
（一）
销售预算
（二）
生产预算
（三）
材料采购预算
（四）
直接人工预算
（五）
制造费用预算
（六）
单位生产成本预算
（七）
销售及管理费用预算
（八）
专门决策预算
（九）
现金预算
（十）
预计利润表
（十一）
预计资产负债表
第四节预算的执行与考核
一、预算的执行
二、预算的调整
三、预算的分析与考核
14年前
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