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如何编制财务预算说明书
财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明,是评估财务预算报表编制质量的重要依据,是年度财务预算报表的重要组成部分。预算报表情况说明书一般应当包括以下...[详细]
2018-1-28
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财务预算管理存在的问题与对策
【摘要】财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过不同视角分析了目前...[详细]
2009-9-11
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科学编制是实行预算管理的基础
预算编制在预算管理流程和系统中处于基础地位。预算编制的科学、合理与否,直接影响资源配置的效率和效果,进而影响企业战略目标的实现。笔者结合工作实际,...[详细]
2009-11-19
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解析企业年度预算编制的流程和重点
许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时,另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。预算的是什么?需要认清预算的本质属性。...[详细]
2014-12-5
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企业控制成本费用的7种有效方法
在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。如何真正发挥...[详细]
2010-5-19
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浅谈财务预算管理在企业中的作用
财务预算管理的战略性特征是指:其构建必须以企业战略为导向;符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用,是企业战略目标的具体实施...[详细]
2010-3-17
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什么是预算管理
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个...[详细]
2018-1-28
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企业财务预算管理制度
第一条为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理, 根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和...[详细]
2009-7-13
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企业财务集中管理的问题及措施
【摘要】财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想...[详细]
2010-10-14
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预算管理是另一种财务资源配置手段你知道吗
从每年10月份起,各个企业就开始动手编制下一年度的预算。虽然很多企业已经开展预算管理,但由于认识上的偏差,其尚未能达到应有的效果。预算管理是一种...[详细]
2015-6-8
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全面预算管理——编制、执行与控制
一、实施全面预算管理的重要性实施全面预算管理是企业整体战略发展目标和年度计划的细化,通过预算来控制成本,达到企业利益最大化管理目标。对于一个企业财务主管来说...[详细]
2018-1-30
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财务预算编制六大方法一定要知道
企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。一、固定预算固定预算又称...[详细]
2017-3-13
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财务管理人员怎样做好预算编制工作
如果正保会计网校的学员们有幸从会计核算岗转到财务管理岗,则能体会工作内容的很多改变,不管是个人自身的改变,还是工作环境、工作方法等等方面的变化,都...[详细]
2016-2-22
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财务预算之预算指标设置
预算指标是预算管理常见的财务工具,其简洁、精炼的表达方式,快速地传达了公司预算编制、执行和评价的关键要点。一套完善的预算指标体系,既有利于预算...[详细]
2017-10-27
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预算编制之滚动预算
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产...[详细]
2017-10-27
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关于印发《中央财政水利发展资金使用管理办法》的...
按照《国务院关于改革和完善中央对地方转移支付制度的意见》(国发〔2014〕71号)、《国务院关于印发推进财政资金统筹使用方案的通知》(国发〔2015〕35号)...[详细]
2016-12-2
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财务预算编制方法
企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。 (一)固定预算固定预算又...[详细]
2013-8-13
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预算管理中预算编制的划分方法
一、按照编制基础来划分,可以将预算分为零基预算和增量预算。零基预算是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的...[详细]
2014-11-24
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正保会计网校——会计人的网上家园!
[实务] 2月份起执行的新政会计小白财务岗位的选择费用报销审核 [税务师] 2018预习计划报考科目搭配大全考过税务师是怎样一种体验备考CMA的正确姿势合并...[详细]
2018-2-1
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...部门上报的预算
我们在编制预算时,一般都会让公司所属各职能部门、项目部、和各分子公司先报各自的预算,集团总部进行审核和汇总,最终报审,经批准后,预算编制完成,开始...[详细]
2017-11-8
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编制和执行财务预算化

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