注会成绩查询专栏☉整理2018备考注会财管调整预测相关问题讨论及资料分享，并提供2018备考注会财管调整预测相关资讯
不同人群注会报考建议及教材变化学习建议
考虑重点:科目联系以及后续职业发展规划,有目的、有效率学习比较好。充分认识自己学习能力强、学习时间多、学习压力小的优势,勇敢从难度科目开始,重要的是坚持。 1...[详细]
注会《会计》备考指导:第8章 资产减值
总部资产的显著特征是难以脱离其他资产或者资产组来产生独立的现金流入,而且其账面价值难以完全归属于某一资产组。因此,总部资产通常难以单独进行减值测试,需要结合其他...[详细]
2015年注会《财务成本管理》练习题:现金流量折现法(8.25)
为了方便备战2015注册会计师考试的学员,正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目的练习题,希望对广大考生有帮助。 多选题 以下关于企业价值评估现金流量...[详细]
注册会计师征文:注会考试的战略与风险
2012年的CPA考试,考试形势的变革,曾让我们无所适从,但新的考试方式,似乎又让我们受益颇多;机考的便捷代替了手写的心酸,但也留给我们太多的担忧,怕死机、怕断电...[详细]
2009年备考CPA《会计》系列总结-第9章
在上面的单项资产减值的计算中,存货跌价准备的计提是比较重要的,主要是计算可变现净值,我在之前的总结存货可变现净值的确定中已经详细地说明了,固定资产、无形资产、...[详细]
关于注会新考试制度解析
小文老师:是的,具有现行考试制度下有效期内任一考试科目合格成绩的考生,在09年才是做为老考生对待,有权利按旧制度完成考试,其他的考生统一做为新考生...[详细]
...注会专业阶段新旧考试大纲对比《财务成本管理》...
购2017注会考前冲刺面授班的学员可获赠800元代金券,用于购买2018年注会面授班。 招生方案选购课程 学读问练全部覆盖,深度剖析不留空白;充分利用碎片...[详细]
2012注会《财务成本管理》知识点预习:长期计划
长期计划的含义长期计划(或称远景计划)是指一年以上的计划。该计划涉及公司理念、公司经营范围、公司目标和公司战略、经营计划在已制定的公司战略的基础...[详细]
2010年注册会计师专业阶段考试《财务成本管理》样...
5.2008年8月22日甲公司股票的每股收盘价格为4.63元,甲公司认购权证的行权价格为每股4.5元,此时甲公司认股权证是( )。 A.价平认购权证 B.价内认购权证 ...[详细]
注册会计师《审计》教材梳理:审阅和其他鉴证业务(1...
财务报表审阅的目标,是注册会计师在实施审阅程序的基础上,说明是否注意到某些事项,使其相信财务报表没有按照适用的会计准则的规定编制,未能在所有重大方面公允反映被审...[详细]
2012注会《财务成本管理》知识点预习:预测程序及原...
(一)确定经营资产和经营负债的销售百分比确定资产和负债项目的销售百分比,可以根据统一的财务报表数据预计,也可以使用经过调整的管理用财务报表数据预计,后...[详细]
2016年税务师考试《财务与会计》考试大纲
第八章“财务会计概论”体例上将原第三节与第四节进行合并为第三节我国企业财务会计核算规范及其信息质量要求”,以凸显税务师考试注重实务的要求。随着...[详细]
注册会计师嘉宾访谈:“会计外行”到“中美注会双证...
非常厉害!具体详情,请各位拜读嘉宾说:我只想追求一个相对付出和回报成比例的地方,没有那么多的攀比和勾心斗角,过着自己的想要的生活。 嘉宾在线互动时间:4月19...[详细]
...年注册会计师专业阶段考试大纲《财务成本管理》...
2.了解财务报表分析的内容、依据、评价标准和局限性,能够运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法等基本方法,分析企业财务状况、经营成果和现金流量,获取对决策有用的...[详细]
2012注会《财务成本管理》知识点预习:折现法基本原...
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2010年注册会计师专业阶段考试大纲——《审计》
《会计》 《审计》 《财务成本管理》 《经济法》 《公司战略与风险管理》 《税法》 审计 一、测试目标 本科目主要测试考生的下列能力: 1.熟悉审计环境,包括...[详细]
2014年注册会计师考试《会计》第一章练习题
2014年注册会计师备考已经开始,为了帮助参加2014年注册会计师考试的学员巩固知识,提高备考效果,正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目练习题,...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:财务风险管理技术
用金融工具来对冲风险,套期保值不为盈利而是为了对冲风险。注意保护暴露的净风险头寸。 测量是政策和风险管理的一个重要方面,风险评估提供潜在损失的估计...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:企业战略形成发展途...
注册会计师考试《风险管理》科目 第一章 战略与战略管理 知识点十、企业战略形成发展途径 一、理性方法:企业先制定目标,然后设计战略来实现,规划在...[详细]
...考试大纲《公司战略与风险管理》
2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力; 3.掌握各种战略管理工具的运用; 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法; 5.分析战略选...[详细]
