对战略实施非常重要的2个变量是市场细分和产品定位。、1、市场细分的原因:2、市场细分应考虑的因素:1) 可衡量性,2) 可进入性,3) 适应性,4) 稳定性,5) 足...[详细]
战略风险的两个要素凸显了企业文化的重要性。点评:放弃战略;放弃也是一种美。279、管理层收购的类型①管理层购出②杠杆收购③雇员收购④管理层购入⑤分拆点评:注意...[详细]
内部审计师应该善于口头沟通及书面通信,能够理解会计及审计准则、原则及技术,认识及评估与完善的商业实务的偏离之重要性和重大程度。此外,他们能确认现有或潜在的问题...[详细]
②政治风险常常分为两大类:宏观政治风险(恐怖活动)、微观政治风险。③政治风险的源头包括:外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的...[详细]
把握高层做的是公司层的战略,事业部领导干的是SBU战略,下面的职能领导做的是职能战略的活。特点无非把正三角形(积极向上的公司,SBU,职能战略)搞明白即可。考点5:...[详细]
【点评】本题考核发展战略类型的知识点,正保会计网校(www.chinaacc.com)注会综合阶段案例精讲班模拟试题(一)第4、5题对该知识点有考核,另外该知识点...[详细]
注会CPA考试报名专栏☉整理横向一体化战略适用于什么情况相关问题讨论及资料分享,并提供横向一体化战略适用于什么情况相关资讯 CPA专业阶段《公司战略与风险管理》考试...[详细]
战略制定要从企业使命和目标出发。2、战略类型:(1)总体战略可以划分为哪些类型?成长型号战略、稳定型战略、收缩型战略。(2)成长型战略包括哪些类型?一体化成长战略...[详细]
战略制定是企业在战略分析的基础上,选择适宜战略的过程。战略制定是战略管理的关键环节,直接影响到战略的实施和控制。 管理层制定战略,要从企业使命和目标出发,分析和...[详细]
企业采用纵向一体化战略有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户。(4)纵向一体化的缺点是什么?缺点...[详细]
战略制定要从企业使命和目标出发,分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益,选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。2、战略类型:(1)总体战略可以划分为...[详细]
第四章 战略选择 第二节(1)课后作业1、战略制定的出发点是什么?出发点是企业的使命和目标。2、战略类型:(1)总体战略可以划分为哪些类型?成长型战略、稳定型战略...[详细]
动因: (1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品; (2)不存在合适的收购对象; (3)保持同样的管理风格和企业文化,从而减轻混乱程度; (4)为管理者提供...[详细]
同时,在公司总体战略层面上,还需要进行以下分析:公司层(总体)战略与企业的能力差距分析以及公司层(总体)战略与企业业绩差距的分析。后者与按照业务单位战略的分析...[详细]
对战略实施非常重要的2个变量是市场细分和产品定位。、1、市场细分的原因:2、市场细分应考虑的因素:1) 可衡量性,2) 可进入性,3) 适应性,4) 稳定性,5) 足...[详细]
帖子回复及时提醒
听课刷题更加方便