1.五种竞争力分析。
(1)潜在进入者的进入威胁。进入行业的难易程度,“结构性障碍”,行为性障碍”。
①结构性障碍。七种主要障碍,归纳为三种主要进入障碍:规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。
②行为性障碍(或战略性障碍)。报复手段主要有两类:第一,限制进入定价。低价。第二,进入对方领域。
(2)替代品的替代威胁。性价比。
(3)供应者、购买者讨价还价的能力。
①买方(或卖方)集中程度或业务量的大小。②产品差异化程度与资产专用性程度。③纵向一体化程度。④信息掌握的程度。
(4)产业内现有企业的竞争。
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