随着公司转型发展，规模越来越大，业务越来越复杂、供应链越来越长，客户差异越来越多，不论是外部环境，还是企业自身发展，都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求。日常经营活动中的各种流程的规范引导和监督，物资资产的管理和规范就显得尤为重要。所以我们就要设立应付督导这个岗位，这个岗位的重点就是引导与管理，最终让所有伙伴都清楚了解各类流程的填写，物资的申购、领用等是否合规，并按时安成。

集团层面的目标是实现价值最大化，而目标需要落实到具体的业务层面。为此，财务转型更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。财务可以定位为业务最佳的合作伙伴。为了能够更好的发挥应付督导这个岗位的最大化价值，正确的引导和管理，首先应付督导自身的财务专业技能需要提升，对各个系统的了解，各类流程的细则，物资申购、领用的流程的了解，以自身的专业性来引导相关部门的业务，让伙伴们在日常工作中少走弯路，在合规行事的同时极大的提高了日常的工作效率。其次，在业务过程中，要对流程的合规性进行检查，把错误在流程源头就扼杀在摇篮里，避免白走流程，并且要时刻关注各流程的进度，避免超期。伙伴业务不熟悉的情况下，要加以指导、培训。针对不同的业务采用不同的流程，不同的流程需要提供不同的票据、资料，以及若出现紧急情况该如何处理等等。

通过这个应付督导岗位的设立，以及对各部门培训的了解，的的确确，我们商场在流程规范，物资申购、领用方面还存在一些问题点，我们力争通过这次好机会，发挥应付督导的作用，自身也不断学习与完善，制定相应的规范并积极宣导，让我们商场的流程等或者其他业务更加规范，拒绝“加签”，没有“退回”。

财务职能转型是提升财务价值的必要手段,更是企业发展转型的重要基础，并且企业财务信息化的转型是大势所趋，是企业在竞争激励的市场环境下的必然选择。各个部门要相互合作，给于财务支持，相互理解，共同完成指标。没有最好，只有更好！湖州商场星财务在路上！