随着公司转型发展,规模越来越大,业务越来越复杂、供应链越来越长,客户差异越来越多,不论是外部环境,还是企业自身发展,都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求。日常经营活动中的各种流程的规范引导和监督,物资资产的管理和规范就显得尤为重要。所以我们就要设立应付督导这个岗位,这个岗位的重点就是引导与管理,最终让所有伙伴都清楚了解各类流程的填写,物资的申购、领用等是否合规,并按时安成。
集团层面的目标是实现价值最大化,而目标需要落实到具体的业务层面。为此,财务转型更要精通业务,把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。财务可以定位为业务最佳的合作伙伴。为了能够更好的发挥应付督导这个岗位的最大化价值,正确的引导和管理,首先应付督导自身的财务专业技能需要提升,对各个系统的了解,各类流程的细则,物资申购、领用的流程的了解,以自身的专业性来引导相关部门的业务,让伙伴们在日常工作中少走弯路,在合规行事的同时极大的提高了日常的工作效率。其次,在业务过程中,要对流程的合规性进行检查,把错误在流程源头就扼杀在摇篮里,避免白走流程,并且要时刻关注各流程的进度,避免超期。伙伴业务不熟悉的情况下,要加以指导、培训。针对不同的业务采用不同的流程,不同的流程需要提供不同的票据、资料,以及若出现紧急情况该如何处理等等。
通过这个应付督导岗位的设立,以及对各部门培训的了解,的的确确,我们商场在流程规范,物资申购、领用方面还存在一些问题点,我们力争通过这次好机会,发挥应付督导的作用,自身也不断学习与完善,制定相应的规范并积极宣导,让我们商场的流程等或者其他业务更加规范,拒绝“加签”,没有“退回”。
财务职能转型是提升财务价值的必要手段,更是企业发展转型的重要基础,并且企业财务信息化的转型是大势所趋,是企业在竞争激励的市场环境下的必然选择。各个部门要相互合作,给于财务支持,相互理解,共同完成指标。没有最好,只有更好!湖州商场星财务在路上!
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