首先，感谢正保会计网校的邀请。

　　屈指算来，从1995年大学毕业到现在，已经过去了23个年头。弹指一挥间，我也从初入职场的懵懂小白成长为一家跨国公司中国区总部的财务副总经理。一路走来，有成功也有失败，有扶摇直上的喜悦，也有跌落谷底的痛苦。我将把这二十多年的职业发展总结成几点经验同各位财务同行分享。具体历程在“23年财务路，从职场小白到跨国公司财务高管”帖中有详细讲述，大家如有兴趣，可以关注阅读，亦可与我进行交流（地址为：http://bbs.chinaacc.com/forum-3-7/topic-7319465.html）。

　　不得不承认的是，虽然我们大多接受过高等教育，但对于实际工作来说，大学所学的内容更多地类似于素质教育，因此，不可以说毕业了就可以不用学习了。相反地，由于财务的专业性，更是要不断地参加考试提升自己的理论水平，扎实的理论功底才是职业发展的重要奠基石。一方面，随着以后职位的升迁，财务理论可以对自己的实践产生指导作用，另一方面，这也是跨入更高平台的敲门砖。要让别人知道你的理论水准如何，你总要拿得出证明才行。

　　以我的经验来看，财务朋友们最好是在毕业后的五年内考出CPA或ACCA或中级证书等，五年过后不是不可以考，只是所需要克服的困难和承受的压力更大。况且现在有正保会计网校这样的专业机构做考试指导，你还担心什么呢？你需要拿出的只是自己的决心和勇气！

　　我本人是在2001年利用三年的时间通过了CPA的考试，如果没有这个考试的成功，在后续的职业发展中我也很难有跳槽和上升的机会。

　　二十三年来，我服务了四家公司，但每家公司的工作岗位都完全不同：

　　第一家，国内上市食品企业销售公司会计主管；

　　第二家，国内上市高科技企业成本核算主管；

　　第三家，外资饮料巨头驻厂内部审计经理；

　　第四家，跨国企业中国总部财务副总，工作内容包括资金管理、融资、国际结算、预算等等。

　　众所周知，财务职业涉猎范围非常广泛，包括核算、税务、内控、分析、资金、结算、投融资等等，而如果想让自己未来成为较全面的财务职业经理人，最好的办法就是多学习、多积累不同岗位的经验。

　　如果你所处的公司规模比较大、财务职能比较完善，同时内部又有完备的轮岗制度，那当然是最简洁、也是最幸运的，否则就需要通过跳槽来完善自己的职业经验。这里最大的难题就是如何让面试官愿意给你这样的机会。

　　我的经验是，首先自己要具备这方面的理论基础，其次要用你的自信与学习能力打动面试官，最后也是很重要的一点，要让面试官感受到你的潜力和拓展能力可以给这一岗位带来更好的提升。

　　说到底，财务是为公司的运营服务，财务数据是业务运行的结果，流程控制是业务运行的保障，如果不懂得业务是如何操作和运行的，就很难深入理会商业运营的实质，当然也就难以进行有效的分析和管理。

　　从销售公司做会计开始，有空的时候我就会到一线和业务部门沟通了解情况，久而久之，对哪些地方可能存在风险点、应该如何进行有效控制就有了清晰的概念，再加上自己掌握公司几乎全部的数据信息，在提出的管理建议上就既符合实际又具有说服力，从而形成一个良性的循环。

　　财务是个入门易做精难的职业，很多人做了很多年，还是停留在基础的核算阶段，难有提升。为什么呢？我的理解是，他（她）只是年复一年地重复做同样的工作，没有融入自己的理解与思考。这也是很多人觉得财务的工作是机械的、枯燥的、重复性的原因。

　　实际上，财务职业是一个很需要规划、很需要思考的工作，小家庭的收入支出都要有所盘算，何况是一家做生意的公司？

　　那什么是“做一、看二、想三”呢？

　　简单地说就是做一步、看两步、想三步。

　　做一步，就是把自己目前的工作做好；

　　看两步，就是根据自己当前的工作结果，拟定接下来的工作安排；

　　想三步，是关注国际、国内经济金融形势和产业政策，结合自己公司的具体实际情况，做出较长远的财务规划与安排。

　　这也就是教材上所述的财务短期和中长期规划。

　　2008年金融危机爆发前，国家为了抑制通货膨胀，不断紧缩银根，公司资金压力山大，我们一方面每日做好资金统筹，保证当前资金安全；另一方面积极组织协调流动资产管理，避免资金无谓占用；在预计金融形势短期内无法改变、经营业绩又持续低迷的情况下，我们向老板建议压缩所有资本性投资支出，从而使公司安全度过金融危机。

　　很多中小企业财务人员经常抱怨的一个话题就是老板不重视财务，对于这样的抱怨，我的理解是财务与老板的思路没有在同一个点上，换句话说，就是“你关心的是账，他关心的是钱”。

　　试想一下，最关心公司的人是谁？一定是老板，没有哪个老板不想让自己的公司赚钱，不想让自己的公司做大、做强。财务想让老板重视，需要有让老板重视的价值，单纯地记账只是财务应该做好的本职工作。所以，作为财务人员，应该经常思考，如果自己是老板，会认为当前公司存在什么样的问题，老板最想解决的又是什么问题？

　　是业绩提升？财务可以考虑在信用政策管理上做出支持与管控；

　　是成本下降？财务可以深入生产一线做成本分析；

　　是费用管理？财务可以在费用管控上做筹划；

　　是资金不足？财务可以考虑内外部的资金融通。

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　　总之，财务如果能想老板之所想，以自己的专业能力帮助其解决痛点，哪怕不能全部解决，只要是有进步，不愁老板不重视财务。

　　【结尾】

　　以上只是我自己的一些经验和看法，希望为大家的职业发展提供一点借鉴思路。同时，我们只有把这些思想结合到自己的实际学习和工作中，才会慢慢发挥它的效用。而且这个过程不可能一蹴而就，是一个长期点滴积累的过程。

　　要做好财务工作，离不开勤于思，勤奋工作、深入思考。业精于勤，行成于思，只要自己努力，不知不觉中，自己的能力和水准就会越来越高，慢慢成为别人眼里的“精英”，而自己最终也会体会到为企业创造出超额价值所带来的成就感！

　　相信自己，你能！

　　（END）