①预算控制，这是量入为出方式的细化，主要适用于日常可控费用；②标准控制：适合于全员发生且有多样性选择的费用；③总额控制，适用于项目类费用、薪酬等；④比率控制，适用于销售类费用；⑤人均额度控制，适用于通信费、福利费等；⑥事先报备控制，适用于招待费。一个公司费用明目繁多，不能一种控制方式管到底。