大哥，你的话题主题有点大。不同行业，不同规模的企业针对财务的要求也不尽相同。我只能简单絮叨下财务主任的职责范围，学会如何放权，保证自我等把握大方面，让专业处理专业的事情，确保自己出差几个月，部门依旧正常运转，只着手重要复杂问题，闲扯几句，见笑，

1、 财务核算和管理方面。 月初要看财务报表、成本分析表及费用明细表。每月督促业务回款、对账，货款逾期要及时反馈。收入成本核算准确，毛利率发生异常变动要及时分析原因，费用报销要有据可循，审批完整有效，原始单据真实可靠。

2、财务预算管理方面，预算管理要有制度，可执行，年初预算分解到部门到个人，平时要跟踪监控，必须实时调整，每月汇报预算执行及调整情况。

3、投融资管理方面，公司每年资金计划书有没有，需要借款多少，需要还款多少，借款以何种方式最优，如何降低资金成本又保障充足流动性。对于公司的投资行为，要以财务角度对投资项目进行分析，避免盲目投资。

4、从财务角度管控公司的经营风险，是否参与对重大合同的研究和审查，从财务角度发表意见；对于某项销售方案是否合理，回款条款的变动对企业资金压力和成本的压力会多少？

5、税务管理方面， 是否保障公司的综合税负不高于同行业的平均水平。对于合理避税和偷税的理解如何。

6、如何协调好财务部的人员职责分工，在内控，不相容职务不兼职，每个人的性格特点如何？