2022年全面预算，
一、生产预算和销售预算 生产部根据生产装置的近二年最大月产量或者正常月产量，预计2022年生产月数或者天数，计算2022年生产量；预计2022年年初库存和年末库存（或每月库存）计算销售量。
销售部根据2021年1-10月或者1-11月均销售价格，计算2022年销售收入。预计四个季度（每月）的收现比例并计算销售的现金流入。
二、采购预算
生产部根据生产预算和原辅料能耗消耗定额，采购需要量，预计2022年年初库存、年末库存量。采购部根据2021年1-10月或者1-11月均价格、预算2022年采购量和采购成本（含运费）、预计四个季度（或每月）的分次付款比例，计算采购的现金流流出。
三、长期资产的增减预算
设备部根据生产需要预计长期资产的新增转固、减少出售报废等情况，预计长期资产的需要投入资产设备安装等项目金额，含达到可以资本化利息，计算固定资产成本。根据项目预支付金额，计算购买固定资产、无形资产的现金流出
四、折旧和摊销预算
财务部根据使用部门预计2022年固定资产原值、折旧年限等预计2022年折旧。（含固定资产、无形资产新增）
五、制造费用、管理费用预算
生产部和行政部门预计业务招待费、办公费、会议费用、差旅费、财产保险费等。
六、销售费用预算
销售部预计运输费、出口费用、业务招待费、办公费、会议费用、差旅费、财产保险费
七、职工薪酬预算
人力资源部门预计2022年工资、社保公积金、工会经费、残保金、福利费、教育经费。
八、汇总上述预算预计利润和税金
九、预计资产负债表、利润表、现金流量表
销售部根据2021年1-10月或者1-11月均销售价格，计算2022年销售收入。预计四个季度（每月）的收现比例并计算销售的现金流入。
二、采购预算
生产部根据生产预算和原辅料能耗消耗定额，采购需要量，预计2022年年初库存、年末库存量。采购部根据2021年1-10月或者1-11月均价格、预算2022年采购量和采购成本（含运费）、预计四个季度（或每月）的分次付款比例，计算采购的现金流流出。
三、长期资产的增减预算
设备部根据生产需要预计长期资产的新增转固、减少出售报废等情况，预计长期资产的需要投入资产设备安装等项目金额，含达到可以资本化利息，计算固定资产成本。根据项目预支付金额，计算购买固定资产、无形资产的现金流出
四、折旧和摊销预算
财务部根据使用部门预计2022年固定资产原值、折旧年限等预计2022年折旧。（含固定资产、无形资产新增）
五、制造费用、管理费用预算
生产部和行政部门预计业务招待费、办公费、会议费用、差旅费、财产保险费等。
六、销售费用预算
销售部预计运输费、出口费用、业务招待费、办公费、会议费用、差旅费、财产保险费
七、职工薪酬预算
人力资源部门预计2022年工资、社保公积金、工会经费、残保金、福利费、教育经费。
八、汇总上述预算预计利润和税金
九、预计资产负债表、利润表、现金流量表
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3年前
